湖北恒隆汽车系统集团与比博斯特签署战略协作协议 (湖北恒隆汽车零部件有限公司)

媒体讯： 3月26日，湖北恒隆汽车系统集团有限公司与比博斯特汽车电子有限公司在恒隆集团总部正式签署战略协作协议。

双方将在后轮转向、线控转向及自动底盘XYZ三轴融合控制范围深刻协作，并方案在未来2-3年内陆续量产相关协作产品。

10、组织结构设计的依据是( )

转载以下资料供参考组织结构设计的依据1．义务与目的准绳企业组织设计的基本目的，是为成功企业的战略义务和运营目的服务的。 这是一条最基本的准绳。 组织结构的全部设计任务必需以此作为动身点和归宿点，即企业义务、目的同组织结构之间是目的同手腕的相关；权衡组织结构设计的优劣，要以能否有利于成功企业义务、目的作为最终的规范。 从这一准绳动身，当企业的义务、目的出现严重变化时，例如，从单纯消费型向消费运营型、从外向型向外向型转变时，组织结构必需作相应的调整和革新，以顺应义务、目的变化的要求。 又如，启动企业机构革新，必需明白要从义务和目的的要求动身，该增则增，该减则减，防止单纯地把精简机构作为革新的目的。 2．专业分工和协作的准绳现代企业的控制，任务量大，专业性强，区分设置不同的专业部门，有利于提高控制任务的质量与效率。 在合理分工的基础上，各专业部门只要增强协作与配合，才干保证各项专业控制的顺利展开，到达组织的全体目的。 贯彻这一准绳，在组织设计中要十分注重横向协调疑问。 关键的措施有：　(1)实行系统控制，把职能性质相近或任务相关亲密的部门归类，成立各个控制子系统，区分由各副总经理(副厂长、部长等)担任管辖。 (2)设立一些必要的委员会及会议来成功协调。 (3)发明协调的环境，提高控制人员的全局观念，参与相互间的共同语3．有效控制幅度准绳由于受团体精神、知识、阅历条件的限制，一名指导人能够有效指导的直属下级人数是有一定限制的。 有效控制幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。 这一准绳要求在启动组织设计时，指导人的控制幅度应控制在一定水平，以保证控制任务的有效性。 由于控制幅度的大小同控制层次的多少呈正比例相关，这一准绳要求在确定企业的控制层次时，必需思索到有效控制幅度的制约。 因此，有效控制幅度也是选择企业控制层次的一个基本要素。 4．集权与分权相结合的准绳企业组织设计时，既要有必要的权利集中，又要有必要的权利分散，两者无法偏废。 集权是大消费的客观要求，它有利于保证企业的一致指导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和经常使用。 而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 合理分权有利于基层依据实践状况迅速而正确地做出决策，也有利于高层指导摆脱日常事务，集中精神抓严重疑问。 因此，集权与分权是相反相成的，是矛盾的一致。 没有相对的集权，也没有相对的分权。 企业在确定外部上下级控制权利分工时，关键应思索的要素有：企业规模的大小，企业消费技术特点，各项专业任务的性质，各单位的控制水平和人员素质的要求等。 5．稳如泰山性和顺应性相结合的准绳稳如泰山性和顺应性相结合准绳要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业义务出现变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转环节中，能够依据变化了的状况做出相应的变卦，组织应具有一定的弹性和顺应性。 为此，要求在组织中树立明白的指挥系统、责权相关及规章制度；同时又要求选择一些具有较好顺应性的组织方式和措施，使组织在变化的环境中，具有一种内在的智能调理机制。

MBA职场：经理人需具有哪些才干

职业经理人，即以运营控制企业为职业，将所运营企业成功视为自己人生成功，经过控制企业来成功自身价值的专职控制者。 是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不，中国合格的职业经理人至少应具有所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。 严厉来说，这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。 ■ 四 能决策才干：职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的外延，并具有对高层决策可行性与迷信性的判别才干。 一个没有决策远见的经理人，很或许只追求企业的短期效益而疏忽了企业久远开展，诸如并购、常年投资、技术开发等严重战略疑问。 执行才干：经理人肯定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精神启动实施，对所需人、财、物、技术等资源启动合理性能与优化组合，依据市场变化不时调整战术和战略，还要在控制执行中具有相当强的抗风险看法和才干。 组织才干：组织才干是指为成功某项义务而编制、控制、指挥、调整、教育有关人员的才干，是职业经理人必备的关键才干之一。 在丰厚多样的业务活动中，任务量最大的就是组织任务。 不只各项任务和各项活动要求组织，而且为组织发明良好的人事环境，培育组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织任务。 作为职业经理人，要求统筹全局，布置妥当，人尽其用，各显其能。 协调才干：控制中的最高境界是成功谐和，协调就是成功这种谐和美。 职业经理人要与董事会启动协调，要与其他指导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好相关，假设没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使任务难以展开下去。 ■ 三 素品德素质:这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。 经理人由于具有高尚的质量，会衍生许多有利于企业开展的举措或影响力。 文明素质:这是经理人经过常年艰辛的学习和重复通常的结晶。 是经理人能顺利执行决策，具有开拓进取精气的基本。 有相当的文明修养是具有合格职业经理人的关键配件。 特性化要素:经理人还要具有特性化的素质。 由于企业文明、团队精气的构成都与经理人的团体品格亲密相关。 经理人的有特性并不是顽固，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、气魄、独具匠心、逆向思想等等。 所谓“强将手下无弱兵”，经理人的特性化要素，会影响到团队，从而为企业开展带来无量的动力。 ■ 双 赢双赢强调的是在处置商务、公务、事务中，应结盟取胜。 如追求己方的利益最大化，不思索给对方形成的损害，就只能走向僵局，无法能成功双赢结果。 即职业经理人在处置各种事务时，不能只思索自身的利益，还要充沛权衡企业、集团、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，经过勾搭、协作，到达双赢。 ■ 一 心强调职业经理人要一门心思放在企业运营上。 只要一心扑在任务上，对事业如虎添翼，才干使企业优者更优，强者更强。

如何启动有效考核提高绩效

一、有效经常使用绩效考核的结果绩效考核作为人力资源控制的中心职能之一，是人力资源控制活动的一个关键手腕，是员工薪酬分配、职位调整等的关键依据，其结果一定要运用到企业的控制决策中来，真正发扬其决策依据的关键作用，协助企业做出正确的决策，提高控制水平，优化员工素质，使员工与企业的开展坚持同步。 只要这样才干参与员工的士气，激起员工的积极性，使绩效考核真正发扬其作用，防止考核流于方式。 考核结果无反应是比拟普遍的一种现象：一方面是考核者客观上和客观上不愿将考核结果及其对考核结果的解释反应给被考核者，考核行为成为一种黑箱操作，被考核者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意和必需，哪些方面要求改良。 二、制定清楚、客观、有效的绩效目的考核的目的即考核什么，它有两个意义：第一是要考核了解员工哪些方面的状况;第二是要明白从哪个角度入手才干有效、正确地反映员工的真实状况。 任务说明书是员工考核的一个关键依据，任务说明书就是此岗位员工任务内容的详细表现，企业必需依据任务内容来确定一个实际可行的绩效考核规范。 一方面有利于绩效考核的目的明白到位，另一方面也体如今失掉员工的共识后，员工从主动的考核对象转变到主动积极介入到考核当中，这关于提高绩效考核的有效性将会起到很大作用。 三、设定迷信、完善的考核内容并要与实践状况相结合首先迷信的启动任务剖析。 任务剖析是人力资源控制的关键内容也是绩效与理想的任务绩效启动比拟从而启动绩效考核，在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的任务有一定的了解，才干了解该岗位要求什么样的知识?技艺和才干?任务量如何、要求什么样的任务态度等，了解这些，在编制绩效考核表的时刻考核者就可以做到有的放矢，不会过场。 其次考核的规范要设计迷信，要有详细的岗位职责描画，明白任务的目的和职责，尽量任务化，从而为考核目的的设定打下良好的基础。 绩效考核目的的设计力图迷信，防止自觉的追求面面俱到和一刀切，还要留意各个不同职能部门之间的相互协调。 四、增强团队协作精气在绩效考核的内容上，不只要对员工团体的绩效启动考核，也要对员工所在的任务集团的绩效启动考核，使员工绩效与团队绩效无机结合。 确保员工思想及行为与企业战略目的分歧。 营建良好的团队精气，任何事物无法能是至善至美，绩效考核也不是包治百病的灵丹妙药，无论采取多少技术手腕，迷信方法，最终的考核结果也无法到达 100%的准确。 增强企业文明树立，强调团队精气和协作看法，增强企业员工的凝聚力和荣誉感，关注团体品德修养与法律看法。 员工团体的品德行为与法律看法，影响到企业的信誉与笼统。 企业员工的职业品德行为与法律看法如何，也应归入企业对员工的考核范围或控制之内，从而构成良好的外部协作气氛，则能够对绩效控制体系起到必要的互补作用。