花旗 中性 微升恒安国际目的价至22.1港元 评级 维持 大行评级 (花旗v3)

花旗宣布研报指，恒安国际去年业绩表现疲弱，去年下半年纯利按年下跌44%，契合预期，盈利大幅下滑关键遭到支出疲弱、木浆本钱上升以及营运杠杆降低的拖累。控制层目的往年支出表现持平，利润率可优化，但也供认往年运营前景充溢应战。因此花旗将恒安2025年和2026年净利润预测区分下调12%和13%，目的价从21.1港元微升至22.1港元，维持“中性”评级。

帮助介绍几本书关于市场营销方面的书

十大滞销营销类书籍排行榜:NO.1 影响力在这本书中，著名的心思学家罗伯特.B.西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具压服力，而我们总是容易受骗受骗。 隐藏在激动地依从他人行为面前的6大心思秘笈，正是这一切的根源。 那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。 NO.2 定位2001年，美公营销学会评选有史以来对美公营销影响最大的观念，结果不是劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌笼统，也不是菲利浦·科特勒所架构的营销控制及消费者“让渡”价值通常，不是迈克尔·波特的竞争价值链通常，而是艾·里斯与杰克·特劳特提出的“定位”通常。 这本控制战略的圣经、有史以来最富影响力的营销学著作，改动了市场游戏规则，广告和营销的旧时代一去不复返了！NO.3 引爆点本书是《纽约客》杂志专职作家马尔科姆·格拉德威尔的一部才气横溢之作。 他以社会上突如其来的盛行风潮研讨为切入点，从一个全新的角度探求了控制迷信和营销形式。 他以为，思想、行为、信息以及产品经常会像传染病迸发一样，迅速传达蔓延。 正如一个病人就能惹起一场全城流感；假设一般任务人员对顾客大打出手，或几位涂鸦喜好者管不住自己，也能在地铁里掀起一场罪恶浪潮；一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆济济一堂。 这些现象均属“社会盛行潮”，它迸发的那一刻，即到达临界水平的那一刻，就是一个引爆点。 NO.4 引爆盛行《媒体》排行榜榜首滞销书 产品、设计、主张、行为的开展和传达形式，其实就和病毒一样。 在特定的盛行风潮中一切都或许在突然之间令万人跟从、风行街巷，格拉德威尔把这种时辰称作“引爆点”。 他研讨出盛行的三大准绳，配以几十位专家的通常和实例，通知你如何找到“引爆点”，从而可以引发盛行风潮，成功有限或许。 本书是《纽约客》杂志专职作家马尔科姆?格拉德威尔的一部才气横溢之作。 他以社会上突如其来的盛行风潮研讨为切入点，从一个全新的角度探求了控制迷信和营销形式。 他以为，思想、行为、信息以及产品经常会像传染病迸发一样，迅速传达蔓延。 正如一个病人就能惹起一场全城流感；假设一般任务人员对顾客大打出手，或几位涂鸦喜好者管不住自己，也能在地铁里掀起一场罪恶浪潮；一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆济济一堂。 NO.5 蓝海战略企业为了寻求耐久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。 它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为成功差异化而战。 但是在目前过度拥堵的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业堕入血腥的“红海”，即竞争剧烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。 在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出应战。 他们以为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以发明未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、触及30多个产业的150个战略执行的研讨，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即包括庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。 这种被称为“价值创新”的战略执行能够为企业和买方都发明价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。 《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。 NO.6 胜负捷科公司的销售精英周锐，发现自己被逼上了死路：亲手带出来的销售团队被划走，却被要求成功高无法攀的销售目的。 面对顶头下属的排挤，周锐的独永世机就在银行的超级大单上，而竞争对手为了这个大单，早在一年前就布置好了战场，周锐四面楚歌。 更蹩脚的是，周锐发现对手竟是自己的初爱情人骆伽。 骆伽一边处处设障，一边温情脉脉，周锐应如何抉择？他将何去何从？NO.7 营销控制全书围绕了解营销控制、抓住营销视野、结合顾客、创立强有力的品牌、塑造市场供应品、传递价值、传达价值、创形成功的常年生长八个方面展开。 每一章的内容也有了较大调整，参与了更多新概念、新观念，同时更新了相关的案例和补充资料。 每章内容包括章前导入、营销视野、营销备忘、教学案例、章末练习几个方面。 自1967年科特勒推出第1版的《营销控制》后，历经40年的开展，《营销控制》的通常体系愈加成熟，案例也愈加丰厚，全书信息量庞大但不庞杂，观念鲜明又力图片面。 这些使得本书深得全球各地营销学者和从业人员的信任，有了“营销圣经”的佳誉。 NO.8 圈子圈套本书是作者的“中国现代商道三部曲”的第一篇。 虽是一部文艺小说，但小说中所触及到的IT行业的严酷商战和外企圈子内情均以真实事情为原型，基于作者深沉的生活沉淀，生动描写了在华外企高层的各地各色人物。 各行各业的广阔从业人员及外企白领们，都会觉得小说真实而深入、生动而亲切。 本书以两个大型项目的销售商战为主线，环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节虚无缥缈。 更因基于真实案例，令人信服，完全可以称得上供各行业广阔营销人员研读的营销“胜经”NO.9 顾客为什么购置究竟是什么触发人们的购置欲？顾客又是如何改动商店？为什么网上购物不会取代大型购物中心？本书中作者帕科·昂德希尔依据少量实地调研数据给出了必需的回答！消费行为学家帕科·昂德希尔，是一家研讨公司的CEO，其客户包括麦当劳、星巴克、雅诗兰黛、花旗银行等诸多知名公司。 昂德希尔被《旧金山纪事》盛赞为“批发业的福尔摩斯”，他率领着自己的团队在购物中心、杂货店跟踪观察购物者，剖析购置行为与消费心思的搏奕相关，破费20年时期深化研讨消费者和销售环境的互动，仰仗着自己福尔摩斯般的准确推理，为读者描画了商人、市场营销人员和消费者之间的竞争相关。 关于从事批发和市场营销的人员,《顾客为什么购置》不愧为一本很有新意的实战指点书！NO.10 新定位在推出“有史以来对美公营销影响最大”的《定位》15年之后，作者又出版了刷新之作《新定位》。 本书关键围绕三大中心话题展开：一、“如何寻觅好的定位”。 作者自创心思学及生命迷信的最新效果，提出营销定位的诸种心思准绳及其误区。 二、“如何启动再定位”。 竞争与变化的要求，你无法能与日俱增地为自己定位，在适当的机遇“再定位”是成功的保证。 书中启动了少量的案例研讨，详细展现和讨论“再定位”的要素与方法。 三、积25年的营销企划与咨询阅历，作者总结了一整套的“商业窍门”，其直面疑问的适用性和布满例证的实战性，让你在详细的企业运营中受用无量。 最佳方法：找到[人脉国度]成为脉客家族的成员！

请介绍几本有关市场营销、控制方面的书籍？

展开全部《从优秀到出色》 《微利时代的生长》 《经济学的思想方式》 《市场营销学概论》 假设单纯要求了解控制学等基本知识，看两本书，罗宾斯的最新版《控制学》或许国际的《控制学》五选一：复旦大学的芮明杰，南开的张玉利，浙大的刑以群，西交的席酉民，南京大学的周三多；迥然不同，都是罗宾斯版本的外乡化；另外一本是复旦项保华的《战略控制：艺术与实务》。 营销学是ls说的科特勒的《营销控制》最新版。

如何树立有效的企业集团管控体系

培训背景：随着中国经济加快增长和经济全球化开展，很多中国企业末尾进入集团化开展阶段，企业集团管控面临诸多疑问：集团总部为什么必需不惜一切代价增强集团管控体系树立？现代企业制度下，法律究竟赋予集团总部哪些权利？集团总部发明价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，控制错位、越位现象严重，该如何处置？如何提高集团总部才干？集团总部各职能部门如何做离职责明晰，控制有序？集团总部如何构建适宜的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员启动控制，以成功集团企业的有序控制？本课程将依据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而片面地回答这些疑问。 课程收益：1、经过各章节实践的案例剖析，让学员能提高对企业集团管控体系的看法，并能结合学员企业实践，诊断和剖析企业集团管控方面存在的缺乏与缺陷；2、优化学员企业指导者或控制者对集团管控体系的自我评价才干，并树立有效的各种集团管控方法和手腕；3、经过互动的案例剖析，协助学员企业树立契合自身实践的有效的企业集团管控体系。 课程纲要 ：一、企业集团管控概论 1、企业集团的外延及特征 2、企业集团的基本类型 3、企业集团管控的外延及特征 4、企业集团管控体系树立的评价目的 5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系 。 二、企业集团管控形式的选择 1、上海仪电集团“331”管控形式案例剖析 2、企业集团五种基本管控形式的优劣剖析 3、企业集团管控形式的开展趋向剖析 4、企业集团管控纲要 5、案例研讨：CT电信集团的管控形式。 三、企业集团总部和母公司的职能定位 1、华裔城集团公司的职能定位案例剖析 2、企业集团母公司存在的价值 3、企业集团母公司职能的研讨 4、企业集团母公司职能定位的基本准绳 5、我国集团公司母公司职能定位中存在的关键疑问 6、企业集团母公司职能定位的基本内容 7、案例研讨：CCIE动力集团公司总部如何更好地发扬其性能。 四、企业集团组织结构设计 1、春兰集团矩阵型组织结构案例剖析 2、企业集团组织结构设计的外延及基本准绳 3、企业集团组织结构设计关键内容 4、企业集团组织结构设计的基本类型 5、企业集团业务多元化归口控制的关键方式 6、企业集团控制的责任中心体制 7、企业集团总部组织结构设计 8、案例研讨：伦敦劳合社理赔任务的剥离与组织 。 五、企业集团战略管控体系 1、GE业务控制系统案例剖析 2、企业集团战略控制的基本内容 3、企业集团战略管控体系的外延和特征 4、集团战略管控形式 5、集团战略管控制度 6、集团战略管控组织设计 7、集团战略的协同机制 8、集团战略管控的监视机制 9、集团运营业绩评价体系 10、案例研讨：武钢集团综合业绩评价体系。 六、企业集团人力资源管控体系 1、复星集团人力资源管控体系树立案例剖析 2、企业集团人力资源控制的基本内容和特点 3、企业集团人力资源管控体系的外延 4、集团人力资源管控形式 5、集团人力资源管控制度 6、集团人力资源管控组织设计 7、集团中初级人才队伍树立事业 8、集团人力资源管控的监视机制 9、案例研讨：海信集团公司的人力资源管控措施 。 七、企业集团财务管控体系 1、小鸭集团“三统两分”财务管控形式案例剖析 2、企业集团财务管控的含义 3、企业集团财务管控体系的外延和特征 4、集团财务管控形式 5、集团财务管控制度 6、集团财务管控组织设计 7、集团片面预算控制体制 8、集团财务管控的监视机制 9、集团财务绩效评价体系 10、案例研讨：山航集团的集中式财务管控。 八、企业集团外部审计管控体系 1、GE垂直审计管控体系案例剖析 2、外部审计与外部审计的区别 3、企业集团外部审计的基本特征 4、集团外部审计的关键职能 5、集团外部审计的几种组织指导形式6、集团外部审计管控形式 7、集团外部审计管控制度 8、集团外部审计的监视机制 9、集团外部审计范围与方法 10、案例研讨：诺底亚银行的外部审计管控体系。 九、企业集团品牌管控体系 1、联想集团品牌管控战略案例剖析 2、企业集团品牌的基本外延和关键类型 3、企业集团品牌管控体系的外延 4、集团品牌管控形式 5、集团品牌管控制度 6、集团品牌管控组织设计 7、集团品牌管控的监视机制 8、案例研讨：花旗集团品牌管控体系。 十、企业集团文明管控体系 1、烟台万华集团文明控制制度案例剖析 2、企业文明的基本外延 3、企业集团文明的基本外延和特征 4、集团文明管控形式 5、集团文明管控制度 6、集团文明管控组织设计 7、集团文明管控的监视机制 8、案例研讨：大连万达集团文明树立实施纲要。 十一、现场答疑