2024年利润总额同比降低5.62% 行长双双履新！汪泳中选承德银行董事长 董事长 (2024年利率一览表最新)

3月25日，承德银行公告，经该行董事会选举经过，汪泳中选为该行董事长，同时，该行聘任张建军为行长。目前，二人任职资历均已获国度金融监管总局派出机构核准。

地下资料显示，承德银行董事长、行长均为外部选拔而来。该行上一任董事长为张磊，其任职资历于2021年6月获批。现在接任张磊出任董事长的汪泳曾任承德银行副行长，2021年获聘为该行行长。此次出任行长的张建军原为该行副行长，掌管贷审委任务，分管授信控制部、风险合规部、客服中心。

往年2月，承德银行在2025年同业存单发行方案中披露了该行2024年部分运营数据。发行方案显示，截至2024年末，承德银行资产规模达2260亿元，较年终增长11.39%。业绩方面，2024年该行成功营业支出39.65亿元，同比增长6.79%，成功净利润15.12亿元，同比微增0.40%。值得留意的是，2024年末该行净息差清楚收窄，由2023年末的1.80%降至1.36%，降低幅度达0.44个百分点。承德银行利润总额也出现了下滑。2024年该行成功利润总额13.95亿元，同比降低5.62%。资产质量方面，2024年末承德银行不良率为1.71%，与2023年末持平，拨备掩盖率为248.61%，资本充足率为15.47%。

承德银行前身为承德市城市信誉社，系由承德市财政局和承德市多家主干企业及员工共同以现金出资组建。2006年5月29日，正式改制为承德市商业银行。2009年9月1日，正式更名为承德银行。目前该行下辖7家分行及120家支行共127家分支机构，员工总数超2123人。在股权结构方面，截至2024年末，该行总股本为30.39亿股，其中中央财政持股2.69亿股，占比8.84%；企业法人股东持股24.14亿股，占比79.44%；天然人股东持股3.56亿股，占比11.72%。

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销售型企业、消费型企业、品牌型企业的消费总监任务有什么不同

消费总监岗位职责1）组织制定并执行公司消费战略方案，组织、控制、控制和监视消费系统，以成功公司消费目的；2）介入制定公司开展战略与年度运营方案；3）组织制定并实施消费战略规划；4）掌管制定、调整年度消费方案及总预算；5）按任务程序做好与人力、技术、营销、财务部门的横向咨询；6）指导树立和完善质量控制制度，组织实施并监视、审核消费质量体系的运转；7）组织落实、监视调控消费环节各项工艺、质量、设备、本钱、产量目的等；8）指点、监视、审核所属下级的各项任务，掌握任务状况和有关数据；9）综合平衡年度消费义务，制定下达月度消费方案，做到平衡消费；10）随时掌握消费环节中的质量形态，协调各部门之间的沟通与协作，及时处置消费中出现的疑问；11）组织树立和完善消费指挥系统，审核各厂消费方案，审核消费任务，确保消费义务的成功；12）跟进消费运营方案，掌握消费进度，推进消费配套项目的树立，搞好各厂部之间的协调；13）活期召开消费会例会，剖析消费情势，提出处置疑问的方法和措施；人力资源总监岗位职责职责一制定公司人力资源的战略规划。 任务义务：依据公司开展战略，组织制定人力资源战略规划。 介入公司严重人事决策。 活期组织搜集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司严重人事决策提供信息支持。 活期组织搜集员工想法和建议。 职责二催促公司人力资源战略的执行。 任务义务：依据公司的状况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案控制制度、员工手册等规章制度、实施细则和任务程序，并组织实施。 担任任务剖析、岗位说明书与定岗定编任务，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改良方案。 职责三担任树立疏通的沟通渠道和有效的奖励机制。 任务义务：担任树立公司、子公司外部疏通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。 积极听取和采用员工合理化建议，并反应给相关部门。 受理员工揭发，调查后落实相关部门处置。 担任树立有效的奖励机制，充沛发扬员工的积极性和发明性。 职责四片面集团化运营公司的担任人力资源部门的任务。 任务义务：组织制定公司年度人力资源需求方案。 组织人员招聘环节，经过多种渠道为公司寻求适宜的人才。 组织制定公司培训方案，组织人员参与培训，评价培训效果。 担任组织公司员工的考核，处置员工针对考核结果的申诉。 依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。 担任处置各种与休息合同相关的事宜。 职责五职责表述：其他任务。 任务义务：担任对公司部门任务的考核。 担任公司人力资源信息的上传下达任务。 代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六职责表述：外部组织控制。 任务义务：担任将部门任务方案分解到团体，并监视方案成功状况。 评价考核下属员工任务成功状况。 控制部门预算的经常使用状况。 1)组织调研公司现阶段及中常年人力资源需求及外部供应状况，制定人力资源政策及规划，并推进实施，确保人力资源满足公司业务开展需求。 2)掌管人力资源系统年度预算纲要的制定，提供关于人力资源方面的专题报告或建议。 3)介入公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目取得有效人力资源支持。 4)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、奖励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推进实施。 5)建议高层控制人员、中心人员的聘用、分配、解职、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、分配、解职选择和职位等级、报酬待遇确实定及调整。 6)依据公司开展变化状况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。 7)跟踪研讨职位及人员变化状况，拟订公司人员编制方案，控制人力资源本钱。 8)制定公司企业文明的推进方案，并推进、监视实施，确保推进方案与中心价值观的分歧性。 9)建议并培育组织研讨公司控制上的关键疑问，制定阶段性的控制推进方案，并组织实施。 10)培育本职位接班人，提名人力资源控制干部，树立人力资源控制干部队伍。 营销总监岗位职责1、营销总监，向公司总经理承诺中期和年度营销目的的成功和特殊义务的成功，对公司的营销任务负片面责任。 2、组织营销部门及相关部门的人员介入制定公司近期、中期和常年营销战略方案，并作为销决策委员会成员对与对营销战略方案的说明审定。 3、组织营销部门与相关部门制定年度营销方案与预算，并担任上报营销决策委员会，介入营销决策委员会对年度营销方案与预算的说明与审定。 4、向营销部门发布年度营销方案与预算实施命令，控制其实施环节及结果。 5、启动市场调查与剖析，在公司所处的营销环境（内、外）出现严重变化时，及时组织营销部门及相关部门制定应变对策，介入营销决策委员会以应变对策和实施命令发布，并控制其环节和结果。 6、营销组织树立和人力资源控制。 7、品牌笼统树立与控制。 8、档案资料控制。 三 、市场部岗位职责（一）、市场部职能1.制定并执行市场调查方案，以及日常办公场所整理。 2.品牌规划与控制。 3.制定并执行年度全体市场营销方案与预算。 4.制定并执行市场推行方案与预算。 5.制定并执行广告、专柜推行方案与预算。 6.制定并执行公关与促销活动方案与预算。 7.担任市场推行东西的设计制造。 8.制定与执行新产品上市方案。 9.启动市场促销人员培训。 10.档案资料控制。 （二）、市场部经理职责汇报对象：向营销总监报告并接受其指导。 职责论述：1．指导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目的和全体市场营销任务方案。 2．制定年度市场推行方案和预算，监视投放环节并及时评价和调整。 3．管辖本部门外部及部门与其他部门之间的协作相关。 4．与销售部门商量，结合市场状况作出合理的产销方案。 5．与销售部门商量，结合市场状况作出合理和前瞻性的新产品开发方案。 6．与销售部配合启动通路及通路政策设计与完善。 7．协助销售部门实施市场推进任务，对环节及结果启动监控和评价。 8．筹划与推行顾客服务方案和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门执行好增值性的顾客服务活动，对任务环节及结果启动监控和评价。 9.评定本部门任务，促销人员资信及其业绩表现，并担任外部人员分配。 10.招募、训练、培育市场推行人员，为公司开展储藏人才。 （二）销售部经理职责汇报对象：直接向营销总监报告并接受其指点。 职责论述：1.依据公司控制制度，制定销售部控制细则，片面方案和布置本部门任务。 2.管辖本部门内与其他部门之间的协作相关。 3.掌管制定销售战略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并启动客户控制。 4.掌管制定完善的销售控制制度，严厉奖惩措施。 5.评定部门内任务人员的资信及业绩表现，并担任外部人员分配。 6.货款回收控制。 7.促销方案执行控制。 8.审定并组建销售分部。 9.制定销售费用预算，并启动费用经常使用控制。 10.制定部门员工培训方案、培育销售控制人员，为公司储藏人才。 11.对部门任务环节、效率及业绩启动支持、服务、监控、评价、奖励，并不时改良和优化。 财务总监岗位职责1.在董事会和总经理指导下，总管公司会计、报表、预算任务。 2.担任制定公司利润方案、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱规范。 3.制定和控制税收政策方案及程序。 4.树立健全公司外部核算的组织、指点和数据控制体系，以及核算和财务控制的规章制度。 5.组织公司有关部门展开经济活动剖析，组织编制公司财务方案、本钱方案、努力降低本钱、增收节支、提高效益。 6.监视公司遵守国度财经法则、纪律，以及董事会决议。