新锦动力 300157.SZ 签署行动和解协议与惠锦新机成功 (新锦动力300157)

admin1 3天前阅读数 10 #银行

媒体3月26日丨(300157.SZ)发布，近日，公司收到母基金及惠锦新机共同出具的《债务转让通知书》，中关村母基金已于2025年3月25日（转让日）将对公司所享有的转让日之后的剩余一切债务以及与该债务相关的担保权益转让给惠锦新机。为实践保养相关方权益，公司与惠锦新机拟在上述债务转移的基础上达成和解并签署《行动和解协议书》。在原债务金额2.59亿元的基础上，惠锦新机对公司的债务金额减免至1.82亿元，降低利率的同时延伸还款时期，并赞同分期付款，对公司的债务偿付进一步放宽了条件。2025年3月25日，公司第六届董事会第七次会议审议经过了《关于拟与邢台惠锦新机企业控制合伙企业（有限合伙）签署<行动和解协议>的议案》，赞同该和解事项。同日，公司与惠锦新机成功《行动和解协议》的签署，公司全资子公司恒泰艾普集团制造有限公司为公司债务提供相关担保。

公司第六届董事会第七次会议审议经过了《关于公司接受实控人担保暨关联买卖的议案》，关联董事王莉斐、王潇瑟对该议案逃避表决，该议案曾经公司第六届董事会独立董事专门会议第三次会议审议经过，为确保和解协议项下债务的成功，公司通常控制人李丽萍女士及其配偶，为此项债务提供无偿担保，其中李丽萍女士继续以其持有新锦动力47,732,700股的股票为公司对惠锦新机的债务提供质押担保，鉴于担保方李丽萍及其配偶为公司的关联方，本次买卖造成关联担保。

cmmi详细是什么

CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即才干成熟度模型集成。 CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是运行于软件业项目的控制方法，SEI在部分国度和地域末尾推行和试用。随着运行的推行与模型自身的开展，归结成为一种被普遍运行的综合性模型。自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开收回了系统工程、软件推销、人力资源控制以及集成产品和环节开发方面的多个才干成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都失掉了良好的运行，但关于一些大型软件企业来说，或许会出现要求同时采用多种模型来改良自己多方面环节才干的状况。这时他们就会发现存在一些疑问，其中关键疑问体如今：n 不能集中其不同环节改良的才干以取得更大效果；n 要启动一些重复的培训、评价和改良活动，因此参与了许多本钱；n 遇到不同模型中有一些对相反事物说法不分歧，或活动不协调，甚至相抵触。于是，希望整合不同CMM 模型的需求发生了。 1997 年，美国联邦航空控制局（FAA）开发了FAA-iCMMSM（联邦航空控制局的集成CMM），该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件失掉的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的一切准绳、概念和通常。该模型被以为是第一个集成化的模型。 CMMI评价的预备任务评价通常证明：在启动CMMI评价之前，制定一个正确的评价方案并将其文档化，确保有一个富有阅历的、受过培训且具有适当资历的小组能被用来评价，为执行评价环节做预备，是十分必要的。我们所说的文档化CMMI评价方案的结果，包括：要求，协议，估价，风险，剪裁方法，以及与评价相关的实践思索（例如：日程布置，后勤，组织的背景信息）。此外，还应当失掉并记载发起方关于CMMI评价方案的正式同意。在制定评价方案之前，应对CMMI评价输入中反映出来的协议文档化，该协议将有助于CMMI评价目的和关键评价方案参数的共同了解。在对驱动方案环节的关键参数达成共同了解的基础上，CMMI评价发起方和SCAMPI主任评价师应就评价方案达成分歧；发起者和评价小组指导应就已方案的评价中技术和非技术细节达成分歧。这个方案在执行其他的方案和预备阶段活动中要求进一步细化。而经过CMMI评价小组的预备任务，将发生一支富有阅历的、受过培训的且定位准确的小组预备执行CMMI评价义务。该小组的成员都应当取得了成功他们各自的义务所必备的知识，或许他们之前所拥有的知识被证明足以成功相关义务。评价小组指导者曾经给每一团体提供了为成功他们各自的义务所需的对技艺启动通常的时机，或许证明这些技艺在过去曾经失掉了示范。小组成员相互了解，同时末尾方案他们如何协调分歧的任务。还应该做到：预备好的小组是为评价目的而服务的，小组的成员已提供培训且培训结果被记载，在必要的时刻，对他们所做的因知识或技艺缺乏的弥补任务曾经成功。我们以为，无论CMMI评价小组指导者是从头培训一支全新的评价小组，还是经过从富有阅历的小组成员中选择来组建一个小组，确保他们与CMMI评价小组指导者能组成一个成功的群体是其责任。此外，在对CMMI评价启动的预备任务的环节中，我们还应当对模型剪裁的准绳有所了解：1.在某些运行中，方案模板和例行的程序能够依据评价的要求启动调整，这和外地的环节一切权一样，有助于交流；2.一个结构化的方案工艺组有利于只要有限的评价阅历的组织，这样一个工艺就像紧张战略样，关于发现风险是一个很有价值的时机；3.案例研讨资料提供了各种各样的选择来扩大小组培训内容以增强那些更要求培训的重点；4.富有阅历的评价小组指导者在没有案例剖析的状况下，相同可以控制和模拟评价行为；5.在小组一切已取得培训成员的集合中，对小组的树立任务启动控制以确保其团队凝聚力是十分关键的，因此，很多的小组树立练习是可以应用的，小组的规模、技艺、组成部分都是本方法的裁剪内容；6.所采用工具可以包括评价方案模板，样例，和方案模板中嵌入式的程序上的协助，此外，为了估量评价约束的影响，预算任务表和方法也是很有用途的。总之，CMMI评价是一个十分复杂的环节，更由于其具有的不确定性，在评价的通常中，一定要做到有备无患。真理来自于通常，我们置信，随着越来越多的软件组织着手CMMI评价，越来越多的成功阅历将为我们所应用和自创。

任务范围增加需补偿控制费利润是依据什么条款

普通的规则是10％以内工程量的增减都不调整多少钱，也就是不存在索赔的说法；超越10％，看双方合同商定。假设没有商定，很难索赔成功。索赔内容如下：1、控制费。由于划走的工程在你的场地范围内，要控制费，按这部分工程金额的百分比收。（如今就表现出前面书面通知的作用了。假设甲方自己办容许证，不收控制费也可以）2、机械设备经常使用费。塔吊，电梯等。 3、水电费。包括配电线路的经常使用费用。线损。 4、为配合这部分工程，惹起其他项目难度参与，窝工等参与费用。包括项目部固定开支，甲方必需分摊。 5、假设这部分工程，曾经末尾进度，资料订货等等，要赔偿。 6、这部分工程中，包括的合理利润。