00438.HK 委任李云普为财务总监 彩虹新动力 (004388)

媒体3月27日丨彩虹新动力(00438.HK)公布公告，董事会于2025年3月27日收到黄卫宏先生提交的书面辞职报告，黄先生因任务变化开放辞去公司财务总监职务，辞职报告自送达董事会之日起失效。辞任公司财务总监後，黄先生不再担任公司任何职务。

董事会同时宣布，李云普先生获委任为公司财务总监，任期自2025年3月27日起至第六届董事会任期届满之日止。

会计人员的职业生涯规划怎样样才算完美

会计==》财务控制==>财务经理==》财务总监==》CFO这是职业岗位部分，另外你要平衡家庭和生活，这样才是完美的职业生涯规划！祝你划出自己的完美的生命彩虹！

会计人员5年职业生涯规划是什么?怎样样！

无论从用人者还是从求职者角度看这个阶段关键是入门；第二~三年：从助理上升至行政专员个位指导早上好，我是来处某学校的**经过多种不同的测评方式我国人事迷信研讨者罗双平用了一个精辟的公式总结出了职业生涯规划的三大要素

做业务能锻炼人吗

有人说：“没有任何一个行业会象做业务员这样能够锻炼人”。 我以为关键是指销售人员必需接受太多的失败与痛苦的洗礼，才或许成功。 正如“凤凰涅磐”的故事一样，必需阅历烈火的煎熬和痛苦的考验,凤凰才干取得重生,并在重生中到达升华。 有人觉得做销售任务“太辛劳了，压力又大，我不喜欢”。 特别是身处市场一线的销售人员，无论是身体上、还是心思上都要面临很多压力，甚至积聚成痛苦。 可以必需，每个成功的销售人员都是经过风雨以后，才见到彩虹。 一、忍受力/ 忍受最不容易做到的，做过销售的人都知道，刚末尾一个客户没有的时刻你要忍受。 曾看到过很多刚踏入销售行业的人前功尽弃都是不能坚持的结果，或许你要求忍受一个月、半年甚至一年才末尾积聚到一些客户，你的业绩和支出才干相应的提高，因此假设你是时机主义者千万不要去做销售。 唉，如今的人是禁不起等候的，我有时刻也这样徘徊过，上了阿里，也许是我运气好吧，不过我以为还是要继续坚持的！在销售环节中依然要求忍受。 和客户约好的时期，你准时抵达，可是客户暂时有事或许正在休会，你应该如何？忍受，不然你肯定失去这个客户。 二、自控力/ 很多时刻销售人员是单兵作战的，销售人员每天要去开发客户，保养客情等，这些都无法能完全在指导的监视下启动，企业独一的控制方式就是任务日报表，以及每天休会汇报团体的任务状况，可是假设真想偷懒是十分容易的，比如故意去较远的客户那里，路上可以休息；原本半小时谈完，结果谎称谈了三小时等等，这种方式除了损害企业的利益，更关键的也是阻碍自身的开展。 我的一个好友张先生时任某国际传媒公司中国区客户总监，他曾说当年刚投身销售任务时无论刮风下雨每天早8点出门到早晨10点回家，半夜饿了就吃面包和矿泉水，三个月时期没有休息，才签下第一个客户。 正是有了这种自我开展的要求和良好自控才干，我那位好友才干取得今天的成就。 这种成就不是靠“每日访问表”“每天的状况汇报”逼出来的，完全靠自控。 三、沟通力/沟通是销售人员的必无法缺的才干，沟通含有两层含义：一是准确的采集对方信息，了解对方真正意图，同时将自身信息也准确传达给对方，二是经过恰当的交流方式（例如语气、语调、表情、神态、说话方式等）使得说话双方容易达成共识。 良好的沟通是成功销售的关键，一次性有个销售主管与某超市老板谈了屡次，可对方执意拒绝我们的产品进场，完不成义务这名销售主管觉失掉十分大压力，看此情形我选择同他一同前往拜见这个“不通道理”的老板。 但是去之前鉴于该主管一向“主动反击”的作风，我再三叮嘱“今天你只当陪客，不要说话，让我掌握对方状况再讲”。 见到该超市老板时，发现对方三十不到，已在该市开设3家中型超市，一脸的春风自得自是可以想象失掉。 在销售主管冗长的引见后，我用比拟恭谦的态度标明今天只是来和他“聊聊”，“交个好友”，“向他学习和了解一下外地的市场状况”，然后长达3小时的说话中，我基本只是在说“对”，“嗯”“了不起”，这位老板将他的创业发家史统统倒了出来，到最后他说“和你聊的还真不错”。 最后5分钟我提到关于产品进入他卖场的事情，他满口应承。 回过头再来看销售主管用的沟通方法，见到对方只奔主题，“我们是知名厂家，知名品牌，你进我们的货完全可以忧心。 ”这套说白对普通店铺或许有用，但是关于这个“年轻有为”的老板来说，他可不以为这些名企、名牌有什么了不得。 由此可以看出沟通才干在销售环节中无足轻重。 四、观察力/ 观察不是简易的看看，很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场，这个看不是随意的阅读，而是用专业的目光和知识去细心的观察，经过观察发现关键的信息。 例如到卖场逛逛普通人或许知道什么产品在促销，什么产品多少钱，而专业的销售人员可以观察出更多信息： 你有没留意到他人的卖的好的产品是由于什么？多少钱、赠品、包装……用的什么赠品？什么资料？怎样制造的？包装做得很好，好在哪？颜色、外型、材质、可以有别的用途（比如食品的包装，用完了可以当罐子）。 竞争品牌又有哪些促销活动？详细的时期段？活动的详细方式，有哪些介入方式？卖场内的竞争品牌的厂家从28家参与到29家，参与的是哪个厂家，能否对我们有潜在的要挟？它的关键产品和多少钱定位如何？……太多的信息要求你细心的观察，很多销售人员在对其培训了很久以后，要他去“看”市场，依然不能失掉有用的信息，那我只能说，你不适宜销售这个任务。 五、剖析力/剖析与观察密无法分，观察失掉信息，剖析得出结论。 看货架的产品散布你能剖析出什么？放在最好的陈列位置上的要么就是销售最好的种类，要么就是该厂家此时的主推产品；经过消费日期启动剖析，消费日期越近说明该产品的销售与流转越正常，消费日期过久说明该产品属于滞销形态；经过多少钱启动剖析，多少钱较以前下调幅度较大说明该产品遭到竞争产品的压力过大，销售状况不理想，多少钱上浮较大，该产品的原资料市场全体多少钱上扬，造成产品本钱骤增，或许该产品市场属于供不应求的形态。 这些直接信息必需经过慎密的剖析才干失掉。 相同在与客户的谈判当中你是从对方言谈举止流显露的信息剖析对方的“底牌”和心态，例如进场谈判，买手给你报了个价，作为销售人员必需不是一口容许，剖析对方说话的神情语调，用话语探听，然后剖析出能否有压低多少钱的或许，空间幅度多大等。 六、执行力/执行才干表现的是销售人员的综合素质，更是一种不达目的不罢休的精气。 销售人员在执行方案时经常会遇到困难，这时你假设只会说“经理这个事太难了，做不了。 ”那么你的指导也只能说“好，那我找能够成功的人来做”。 没有困难事情称不上义务，人人都可以成功的事也表现不出你的价值。 因此执行不是要销售人员去找到事情的要素，而是要你想尽方法到达结果。 结果才是你的指导们最关心的，也是你才干的表现。 七、学习力/作为销售人员所要求接触的知识甚为普遍，从营销知识到财务、控制以及相关行业知识等等，可以说销售相对是“综合素质”的竞争，面对如此多的知识和信息没有极强的学习才干是无法介入竞争的。 仅以销售技巧为例，从引导式销售到倾听式销售，继而提问式销售只至顾问式销售……销售技巧不时变化创新，作为优秀的销售人员只要要掌握各种销售技巧才干在竞争中胜出。 当然销售人员要求学习的远不止销售技巧，并且还必需具有举一反三的才干，因此没有良好的学习才干，在速度选择胜负、速度选择出路的今天势必会被淘汰。 所以做业务的收获不只在于销售业绩和支出提成，才干的提高是终身收益的。