公司积极构建 爱奇艺涨超8% 的内容重生态 美股异动 短 长 (公司积极构建什么案件防控体系)

爱奇艺(IQ.US)继续拉升，涨超8%，报2.42美元。信息面上，今天，第十二届中国网络视听大会在四川成都开幕。爱奇艺开创人、首席行动官龚宇分享了对当下影视行业科技创新和展开趋向的洞察与思索。他表示，爱奇艺积极构建“长+短”的内容重生态，优化头部影视内容质量和占比。(媒体)

股票走势图怎样看/比如MACD,KDJ,RSI,BIAS,ASI,OBV,W&R,DMI,BDLL<MIKE,VR.EXPMA,ARBR,SAR代表什么...K线哪张可以看出来,何为K线

MACD，白线上穿黄线属于金叉，意味着多头行情。 白线下拐，意味着空头行情。 KDJ也同理。 技术目的不是万能的，只能作为一种参考。 普通掌握好MACD 和KDJ就差不多了。

紫金矿业股票为啥没收盘就涨停板

没收盘就涨停板是由于集合竞价时卖的人很少，买入的人太多，造成直接封停。 附注：1. 紫金矿业突然发布严重利好信息，股价复牌后持股者惜售，持币者急于买入，往往以涨停多少钱介入集合竞价，结果股价一开市便涨停，随后以涨停多少钱排队的买单越来越多，少量积极的买单经常意味着第二个买卖日该股仍呈强势。 2. 大主力介入的庄股经常涨停。 仔细观察股价盘出底部，有大笔买单通常10万股以上不时涌入，应及时介入这样的股票，往往容易涨停。 3. 主力庄家通常在拉升环节中采取强势上攻势态，拉升涨停板，以吸引广阔投资者的关注和跟风，到达众人拾柴火焰高的目的。 4. 股价涨停后，以涨停多少钱排队等候买入者众多，通常高达500万股以上或到达该股流通A股的30%以上，往往构成第二个涨停板或第三个涨停板。

小米的运营方式对传统企业转型有什么启示

将消费痛点加大，激起消费者处置痛点的需求小米进入手机市场，定义就是“发烧友手机”，过去只要极客才会去刻意追求的体验，小米将其完善，并喊出口号，引导消费。 关于消费者经常使用产品的各种貌似多余的细节改良，在传统企业看来，都是一些弄巧成拙的事情，但是小米却引导消费者去关注它。 小米的产品并没有到达推翻的境界，但是却依托细节的微创新，真正的处置消费者的痛点，让消费者自身可以无视的痛点，成为消费者关注点。 启示：创新不是排山倒海，而是你真正的走进消费者的生活场景，从消费者的痛点动身，将痛点变成一种新的体验。 消费意见社区化，实时捕捉消费者的需求，让消费者介入发明传统企业了解消费者需求，往往具有“滞后效应”，比如产品上市后，去了解消费者能否满意，反应速度很慢，这几年有很多传统企业都在尝试树立在线消费者社区，希望能够随时捕捉消费者的需求和关于产品的各种评价。 小米经过社区处置了这个疑问，小米社区每天有若干的粉丝集结，并在上方宣布各种吐槽，这些吐槽都成为小米发现痛点的关键。 比如小米的MIUI就是与消费者共创的价值，超越60万的“米粉”介入了小米MIUI操作系统的设计和开发，MIUI每周的更新，就是小米与“米粉”协作的结晶。 启示：互联网时代，消费者就是消费者，消费者不只仅希望介入产品购置体验和分享的环节，消费者也希望介入消费，这种众包形式，值得传统企业的注重，如何让消费者介入产品的研发设计，值得思索。 制造可以供消费者议论的故事，进入公共传达议题去年有一个传统手机厂商来找咨询，问如何能够让自己的手机品牌被人议论，沟通了很久，发现没有任何可以议论的噱头，这个厂商每年出十几款手机，运营商渠道、专卖店、电商渠道掩盖完整，但是产品毫无亮点，除掉依托渠道的出货量大，基本没有话题可言。 小米的营销关键靠互联网，靠社会化媒体和自媒体，而小米在运行这些媒体的时刻，十分擅长制造故事和噱头，无论是雷军被描写成雷布斯，还是小米的各种资讯，小米将这些故事成功的经过自媒体分散进入公共媒体，成为人们议论的对象和话题，让品牌自身带来时兴感和盛行度。 启示：很多传统厂商的产品，历来没有任何故事，品牌是要让消费者议论，这是一种消费者主权，在科技时兴范围，一个产品假设连消费者都不想议论，要在互联网时代取得领军位置，会越来越难，一个产品不能被卷入群众传达议程，消费者仅仅是“对付买”“对付用”，很快就会被遗忘，“盛行度”是传统企业要求去思索的关键词。 抓住族群，制造粉丝效应，扩展粉丝经济小米应用手机发烧友概念，定义出一个新的消费族群，这个族群，和人口学社会学有关，和是不是屌丝有关，只和他们是不是追逐科技新潮流有关，最终，和他们是不是小米手机的铁杆有关，这种将消费者标签化和族群化的方式，有点相似树立一种品牌宗教的概念，由于一切手握小米手机的人都会为其摇旗呼吁，而小米经过各种气氛的营建，让这些粉丝何乐不为为之奔走相告并集结成为拥有共同兴味喜好的群体，分享和推进品牌的开展。 启示：今天传统企业还在用十分传统的手腕细分消费者，比如男女性别、代际等等，理想上，消费心思、价值主张和兴味喜好才是真正的关键，小米抓住的是科技消费群体中的“精众”，精众在引领群众时兴，建构群众文明。 专注精品战略，制造稀缺效应传统科技企业，每年制造若干产品，但是每个产品无一亮点，小米学习苹果，每年只做一款产品，并将体验做到极致。 这种“聚焦精品”的战略，实践上也是一种单品带来的聚光灯效应，小米将这点发扬到最大化。 同时，由于只专注一个中心产品，因此制造稀缺性，也让产品的营销自身带有很强的奥秘颜色，这点在乔布斯时代的苹果也一样的被充沛应用。 让消费尖叫的产品，一定是精品，而不是随处可见的，距离让产品更有价值。 启示：消费者越是特性化细分的时刻，越要求聚焦。 传统制造业虽然有细分，但是这种细分都是集约的，试图多产品满足一切的消费者，实践上最终却无法成功与消费者的对应，砍掉那些没必要的重复的产品，聚焦精品，才干赢得粉丝。 互联网是体验经济和服务经济小米卖智能手机，卖智能电视，都是低多少钱，而且在传统企业看来，这种低本钱基本无法支撑，但是他依然在坚持，从小米1到小米3，多少钱都是一样的，智能电视更是以2999元让传统电视机厂商大为惊惶，为什么？互联网经济是体验经济，是服务经济，单纯靠性能感动消费者时代曾经过去，基于产品构建周边的服务链条、信息链条、内容链条才是中心的商业形式，这是互联网时代的商业生态。 启示：传统企业，往往是做一卖一，最终堕入产品性能化竞争的泥潭。 互联网注重关于消费者需求的延展性开发，这种开发更多要从服务、内容等等入手，就似乎乐视、爱奇艺和TCL推的智能电视一样，内容、广告和体验才是其真正卖点。 传统企业要求思索的是，如何开掘消费者围绕产品的需求链条并经过跟多的服务方式和体验来满足他们的需求。 面对新的消费需求变化，一切企业都要求重新定义消费需求，重新定义传达和商业形式。