06690 海尔智家 附属空调器公司拟置办海尔白电研发中心不动产 (06690海尔智家)

媒体讯，(06690)公布公告，为满足空调器公司研发、实验及办公的要求，2025年3月27日，本公司附属公司空调器公司与海尔集团订立资产转让协议，空调器公司赞同收买而海尔集团赞同出售标的资产，空调器公司就收买标的资产支付的价款为人民币2.67亿元(不含税)。

标的资产为位于中国山东省青岛市崂山区海尔路1号的海尔白电研发中心不动产，共用土地修建面积为2.67万平方米，房屋修建面积为6.13万平方米。标的资产用途为研发、实验及办公。

本次买卖后，本公司可以基于未来研发需求，更灵敏地布置研发及实验规划，优化研发人员的任务效率。相比终年租赁，置办标的资产可以在终年经常经常使用中节省租金支出，同时防止因租赁合同到期或租金下跌带来的不确定性。

求文章：对“一个名牌的背景、品牌优势”的引见。。。。急

中国空调业正面临一场后空调时代的革新！原有的次第与规则在2006年将遭遇推翻性的破袭，原有的格式也将因此而有或许出现基本的变化。 但无法否认的是，整个空调产业在销售旺季来临之际，全行业全体的情势开展却似有“夏季”之感。 正是在这种态势下，源于西南的长虹空调，却以破竹之势成为整个市场的“黑马”，并冲劲十足。 目前，暗中积存力气的长虹，正预备在这场最新一轮整合中，意图对空调市场格式启动一场推翻性的“破袭”，并期望一举突破原有的四强格式。 2005年，长虹空调销量158万台，从17名一跃进入前6名，成为行业增幅最大的品牌。 2006年刚末尾，长虹空调便锁定全国前四的目的，并宣称：2007年，产销量将超越450万套，进入行业前三甲。 原来默默无闻的长虹空调为何突然发力，终究是什么力气让长虹逆市反击、力闯四强呢？在接上去的日子里，在中国空调市场十面潜伏当中，长虹空调还会使出什么样的放手锏，发明怎样的形式？为此，赢周刊记者深化长虹，欲图破解其发飙之前的冬眠。 ——编者按韬光养晦后发力虽然有着10年的市场阅历，但在2005年度前，长虹空调还是一个略显默默无闻的“小弟”，似乎积存了太多力气，2005年简直一年间长虹空调以气贯长虹之势立刻声名鹊起，并且初显霸气。 “毫无疑问，关于空调，长虹有着做大做强的愿望与豪情。 但与此同时，长虹也觉醒地知道，内行业阶段性开展之时，我们要求坚持百分之百的理性。 ”长虹空调销售总经理王金顺这样以为。 长虹空调的崛起，离不开外部市场环境的变化和外部出现的质变。 2005年国际与国外两个市场却均已堕入停滞当中。 在无法继续依赖规模增长取得赢利的理想下，虽然不少企业已纷繁试图经过高端新品的推行来找寻新的利润空间，却效果不够清楚。 利润继续下滑之下，注定将有一批企业倒下。 行业的客观理想状况，为一向稳健的长虹提供了一个可遇而无法求的难得时机，这也是擅长“顺势”、“造势”的长虹突然发力的基本要素。 王金顺所说的“理性”当然是要认清空调行业的理想。 毕竟前期剧烈的市场搏杀曾经将行业肃清至仅仅余存十一二个品牌，而即使是这些幸存者们，也大多各有各的苦衷，路漫漫。 格力由于太有“特性”，一直执拗于自有渠道体系，令其不时遭遇国美、苏宁、永乐等主流家电连锁的排挤；而美的除已盈余高达2亿元外，其2005年欲自建渠道的战略，更令连锁卖场伤透了心，虽然该方案最终在后者压力下流产，但再也难以恢复到此前的亲密协作相关；一向以家电老大身份自居的海尔，更令家电连锁企业对其难以施压控制而心有不快。 而内行业第二梯队当中，有的企业早已负债累累，紧绷的资金链基本无法支撑企业的规模化扩张；有的企业在资金匮乏危机之下已有将空调业务出售之意；一向热衷‘概念炒作’与‘多少钱拼杀’的奥克斯，更是由于常年注重短期效益而缺乏远景规划，造成企业竞争力日渐单薄，目前正启动战略调整，疲态尽显。 在这样的客观行业环境下，两年来不时埋首于技术研发、渠道整合、同业并购的长虹空调使出美丽的“随手牵羊”之计，顺天时、天时与人和而强势反击，确实是明智之举。 成也渠道，败也渠道。 在家电行业，“得渠道者得天下”历来是一个硬道理。 整合渠道冲击四强实践上，做彩电起家的四川长虹，10年前就末尾涉足空调范围，但由于常年以来不时与长虹彩电共用一个营销体系，黑电与白电营销战略的不分歧性，最终造生长虹空调的市场占有率不时不高。 历史的经验让长虹高层逐渐看法到，关于拥有深沉底蕴及后发优势、投资决策灵敏并处于上升态势的长虹空调来说，若想彻底打破中国空调品牌固有格式，也唯有借助渠道力气，启动有效的供应链整合。 因此，早在去年赵勇新政之后，长虹空调便立刻着手树立独立运作的营销渠道体系——长虹空调营销公司，并在终端和品牌宣传方面启动了史无前例的投入，于全国开拓了6000多个销售网点和3000多个售后服务网点的同时，力促回归经销商旺季打款、先款后货的行规，销量因此得以飙升。 长虹空调某高层宣称，“去年年终末尾，长虹空调营销业务从彩电营销体系中分别出来后开展迅速，去年冷冻年度（截至去年7月底）完毕时，长虹空调曾经杀入国际前六强。 ”而这也愈加坚决了长虹空调拓展谐和渠道的决计。 据刚上任的长虹空调资讯发言人潘征军18日在广州接受记者采访时表示，2006年长虹斥巨资两亿元，继续鼎力调整营销组织架构，在销售旺季来临之前，长虹空调已将营销区域进一步细化为6大片区、30个营销控制中心和2个合资销售公司，销售网点也要由目前的6000个优化至1万个；并同时辅以减员增效，优化“渠道树立速度”，及启动终端卖场的CI（企业识别系统）工程树立，以求最大限制提高营销网络的运转效率和质量，达成外销由去年的158万台增长到往年200万台的最终目的。 此外，长虹空调在大中型城市与大型连锁家电卖场进一步强化严密协作相关的同时，在二、三级地域鼎力开拓经销网点，使长虹空调的销售阵地愈加贴近地县级、甚至乡镇级市场。 往年春节事先长虹空调的“白色之旅”执行，一家家访问、沟通、培训经销商与代理商，与之构成利益的深度捆绑，将“经销”变为“营销”。 行业洗牌在即，给了潜力十足的长虹空调以有利的无隙可乘。 但是在竞争剧烈的国际空调市场，要想占据行业话语权仰仗的不只仅是靠“长吁短叹”就能成功的。 除了优化批发终端数量之外，如何优化批发终端的竞争力，也是长虹空调所重点关注的疑问。 CI战略大打生态牌目前国际众多家电企业更多的只是从降价、赠品等原始方式取得销量增长，大少数深谋远虑的空调企业往往疏忽CI工程。 欲“决胜终端”的长虹空调正好抓住这个契机，投入2亿元巨资，除了“广布经销网点”之外，还有一部分会运用在1万个销售网点的CI工程树立上。 上述这位长虹空调高层引见到，一味打“多少钱战”是没有出路的，只要经过CI工程树立启动“差异化品牌推行”才干够事半功倍。 当然，该CI战略也要求有“差异化技术”来成功。 2005～2006冷冻年度，安康空调成为空调企业一窝蜂推行上市的焦点性产品，能除尘、能除甲醛甚至能防治禽流感等众多噱头更是纷繁出台，却最终因专家“纯属无稽之谈”的批驳，而渐渐被消费者热闹。 此前不时努力于推行安康一代、安康二代、全安康、大安康等系列安康空调的美的，虽然亦戛但是止对这一产品系列的推行，却已掩盖不住现在产品规划的错误，并最终成为前任营销总经理王金亮“下课”的根源性要素之一。 关于这场喧嚣一时的“安康潮”，长虹不时按兵不动——“在众企业大炒安康概念的两年多里，我们的博士后研发团队正将自己封锁在四川卧龙，启动空气质量调研。 ”长虹空调李进博士向记者泄漏。 历经两年多艰辛技术开发，长虹推出模拟卧龙原生态安康空气的“大喧嚣”系列“生态空调”，经过对业界最为先进的“四度”技术的运用，将影响空气质量的多项目的设置在人体需求的恒定值，使居室空气到达近似于原始自然生态的理想形态。 而借此成功了技术与产品差异化包围的长虹，也离自己拟订的“空气质量专家”目的又迈进了一步。 目前长虹空调曾经对四川绵阳和广东中山两个空调消费基地启动了片面技术更新改造，曾经片面停产了普通空调，而转型消费采用活性炭吸附技术的高端“生态空调”，片面推行销售的“大清快”、“大清净”、“大清省”系列生态空调产品。 假设说，以上手腕都是长虹空调图谋霸业而采取的自主行为，那么去年年底的收买美菱，则让我们看到了长虹集团对旗下白电幅员的高度注重，而也正是这一举动，为长虹在白电幅员的强势扩张和可继续开展奠定了坚实后台，构成了新的推进力。 并购美菱协同作战而去年11月中旬长虹并购安徽美菱集团，资源优势整合，成功黑色家电一体化。 长虹此举显然不是简易的一合一并，而是出于久远的战略思索。 据长虹集团一位高层泄漏，其实早在2005年终，欲进一步参与产能以成功规模化效益的长虹，就有意酝酿树立新的空调零件制造基地，并不时在华东地域寻觅适宜地块。 而地处安徽的美菱则非但极为适宜这一酝酿中的制造基地，更能进而令长虹在构成四川绵阳、安徽合肥、广州中山三大国际消费基地的同时，借此拥有抢占华东地域市场的战略据点，并可充沛借助同属白电企业的美菱地处华东原资料集散地的优势，成功与美菱原资料推销的平台共享，从而极大增强自身的多少钱优势。 更为关键的是，由于美菱亦属白电企业，因此双方的运营战略、多少钱战略、渠道战略、产品研发体系均相对相似，从而造生长虹将很容易整合美菱资源，借力使力地补全自身短板与弱项，提高在空调市场上的位置和竞争力。 而整合美菱除了为长虹空调搭建好了最后一级登上四强之路的阶梯外，更可助其成功自身在全系列家电范围的多元化扩张，成功品牌、多少钱、技术、规模等诸多优势的延伸和辐射。 理想上，据长虹外部人士泄漏，长虹曾经在暗中启动3C芯片的研发，为规划中的黑色电整合做好充沛的预备。 手记旧的格式将被打破，新的格式很快就会构成。 长虹宣布进入国际空调行业四强，显然不只是喊一句口号那么简易。 其在2006冷冻年度四处规划，频频发力，留给业界的强势印象，显示其欲在空调行业洗牌之机推翻市场格式的“野心”与魅力。 在国际空调市场冬眠两年之后，集技术研发、渠道整合、同业并购于一体的长虹空调的再度发力，让我们看到了国际空调市场一匹黑马的真正实力。

【最好的净水器】是哪些？

目前市场主流净水器关键是采用超滤和反浸透两种污染膜。 采用分浸透装置的净水器可以把水过滤的很洁净，但是在过滤洁净水质的同时它也带走了水中很多对人体有益的矿物质元素。 常年饮用不含矿物质元素的水对身体安康不利。 采用超滤装置的净水器则能保管这些对人体有益的矿物质元素。 牌子的话楼有多伦斯，汉斯顿。

如何选购冰箱

如何选购冰箱:1.冰箱容积：专业人士建议人均容积60-70立升较为适宜，普通三口之家选择200升左右的冰箱就比拟理想了。 当然，人口较多，经济条件好，住房面积大的家庭，可相应挑选容积大的冰箱。 2.冰箱的制冷方式：电冰箱的制冷方式有直冷式（有霜）和风冷式（无霜）两种。 直冷冰箱保鲜、保湿性能好，多少钱相对廉价些，但需经常除霜，最适宜在夏季比拟枯燥的北边和内陆地域经常使用；无霜冰箱冷冻室智能除霜，箱体内温度比拟平均，且体积越大，具有的冷量散布平均、冷冻效果的优势就越突出，较适宜空气湿度较大的沿海、长江沿岸及以南地域经常使用。 值得一提的是：如今市场上出现了一种冷藏室带有风扇的直冷型电冰箱。 这种来自欧洲先进的灵活冷却技术，既处置了普通直冷电冰箱冷藏室温度不平均的疑问，又有效保证了箱内的湿度，已逐渐成为消费新宠。 3.品牌的选择:品牌反映一个企业的综合水平，通常是产质量量和信誉的标志。 这就是人们追求名牌的要素。 其实小到一种产品，大到一个企业都要求一个不时开展完善的环节。 历史悠久、知名度高的国际化公司当然在这方面具有清楚的优势。 聪明的消费者依据自己的要求，从性能多少钱比的角度去选择冰箱，既不迷信洋货 也不自觉追求名牌，其实绝大少数300立升以下的出口冰箱并非出口国外乡消费。 4.冰箱的结构:现代冰箱的潮流向多温区和多门的方向开展，除了通常的冷冻和冷藏区间，还有冰温区、急冷区甚至变温区，这些性能不只可提高食物冷藏质量，而且经常使用也简易。 多门冰箱不只使冰箱更显高档奢侈，也使食物的冷藏更迷信、合理、卫生。 5.冰箱的质量:电冰箱是耐用消费品，所以您应该选择质量牢靠的冰箱。 目前，随着我国冰箱产业的更新换代，各牌子电冰箱制造质量方面的差异曾经很小，在权衡电冰箱质量时，无妨多从技术层次和原资料经常使用两个角度来思索。 冰箱是制造工艺比拟复杂的家用电器，其设计水平和消费工艺对冰箱的质量影响很大，技术终点高的厂家消费的冰箱质量有保证。 零部件特别是关键部件的选择对冰箱的经常使用寿命影响很大，优质冰箱普通选择纯铜管、出口涂复钢板等优质部件，保证制冷系统的寿命和冰箱的防锈才干。 6.售后服务:普通冰箱都会有一定的返修率，因此选择售后服务好的产品也是十分有必要的，目前国际的冰箱厂家都有自己的一套售后服务规范，无妨从维修费用、保修时限、维修速度、维修服务的片面性以及周到性等真实要素去权衡厂家的售后服务水平。 不要自觉听信高谈阔论、不着边沿的甜言蜜语，比如多少多少“星级”的服务方式等。 无妨向享用过厂家售后服务的人打听一下其真正的售后服务水平如何，普通来说，在同等条件下，就售后服务而言，外货比洋货，本地产品比外地产品更令人忧心。