红星美凯龙2024年效果单 减速商业运营商的转型 推进融合创重生态 (红星美凯龙25周年央视广告)

3月27日，红星美凯龙（601828.SH、01528.HK）公布2024年年度报告。2024年，红星美凯龙成功营业支出78.21亿元。值得关注的是，2024年第四季度，红星美凯龙运营活动出现的现金流量净额抵达7.48亿元，延续两个季度为正，显现改善信号。同时，自营商场平均出租率也略有优化，上升至83.0%。

关于归母净利润盈余的要素，红星美凯龙解释道，关键受本期非运营性损益较大影响，公司主营业务运营失常，多项运营举措前期有望焕发新机。

报告期内，红星美凯龙推进“3+星生态”战略，紧抓以旧换新的产业时机，经过数智化赋能业务运营、线上线下全平台营销更新、强化扶商力度等举措继续精进商场运营之道，驱动公司迈向高质量展开。截至2024年12月31日，红星美凯龙运营77家自营商场，257家不同控制深度的委管商场，经过战略协作运营7家家居商场，此外，公司以特许运营方式授权33家特许运营家居建材项目，共包括405家家居建材店/产业街。

除了稳步打造融合创重生态推进高质量展开外，红星美凯龙也减速与大股东建发股份的战略协同，掩盖电器、汽车、家装、地产等业务，寻觅新增长点。

与建发股份的协同效应显现，构建人车家生活方式聚合场

自建发股份入主红星美凯龙以来，双方在控制体系、运营控制、业务展开等层面不时启动优化和优化。

在控制体系上，红星美凯龙不时坚持着由建发方面出任董事长，红星美凯龙开创人车建兴出任总经理的控制格式，有利于进一步多层次推进美凯龙与建发体系内公司深度协同、资源互补、业务拓展。往年3月21日，红星美凯龙顺利迎来了第二任有国资背景的董事长李玉鹏。李玉鹏曾担任建发团体法务总监等职，深度介入了建发股份入主红星美凯龙的整个买卖环节，熟稔公司的状况。控制团队的不时融合，在推进红星美凯龙在建发团体外部的协同作用、更好地融入建发团体产业生态链的同时，也注入愈加年轻化的生机。

业务层面，红星美凯龙也正放慢与建发股份战略协同、资源互补的步伐，掩盖电器、汽车、家装、地产等业务，成效初显。据了解，红星美凯龙已规划超150家高端家电馆，成为去年家电“以旧换新”线下关键渠道之一。年报显示，报告期内，高端生活电器馆潮电荟在红星美凯龙郑州内地全球家居1号店正式开门。未来两年，公司将在全国规划100家高端生活电器馆，馆内集合厨房小家电、清洁电器、个护产品、咖啡休闲、儿童文娱等品类，与原有的大家电构成互补，让消费者成功真正的全屋家电一站购。截至2024年底，新业态（含汽车、餐饮等）运营面积为91万平方米，同比优化28.6万平方米。其中，在汽车业态中，红星美凯龙已与25家车企品牌协作、规划26个城市、运营面积16.4万平方米，同比增长6万平方米。

值得一提的是，在推进汽车品类招商入驻的同时，红星美凯龙也奖励餐饮、休闲文娱、超市、教培等生活业态品类引进，开释潜力品类运营面积，完善业态内品类组合，优化商场综合竞争力。

除了日常运营控制的深度整合，红星美凯龙的融资渠道也失掉进一步多元化，融资本钱也大幅降低。资料显示，红星美凯龙已陆续跟中国银行、树立银行、安康银行、民生银行签署了战略协作协议，并末尾启动综合授信的切换，以及融资项目的梳理和申报，未来还将介入与金融机构的协作，扩展整个授信额度，并经过债务置换，优化有息负债的产品和期限结构，来降低融资本钱，从而降低财务费用，优化全体运营效益。

依据年报披露数据，截至2024年底，红星美凯龙货币资金优化至37.95亿元，短期借款和一年内到期的非流动负债算计较上年末降低56.83亿元，资产减值和信誉减值损失算计较上年末收窄7亿元，资产质量继续改善，为公司的稳健展开提供保证。

减速从物业商到商业运营商的转型，3+星生态战略稳步推进

“三家一体重新造场，红星美凯龙正成为一家设计驱动公司。”在去年“新物种爆炸·吴声商业方法公布2024”上，红星美凯龙中选年度新物种案例。在与建发股份放慢资源整合的同时，红星美凯龙也在2024年减速从物业商到商业运营商的转型。

在红星美凯龙看来，当下，消费者需求出现了质的改动，从“买产品”转向“买方案”，从“性能满足”转向“生活方式提案”。而设计师正是生活方式提案者，在存量时代，正从产业链末端的“手艺人”，正在变成重构产业的超级链接者。

为此，红星美凯龙的业务战略也与时俱进，启动了相应的转变，从家居延长到家电、家装，三者互为外延、互为入口、互为增量，共同发明好产品、好服务和创新的场景价值。详细而言，在继续鼎力拓展智能电气主题馆的同时，红星美凯龙逐渐把始于2018年的M+中国高端室内设计大赛，一步一步演化成M+高端家装设计中心。

财报显示，M+高端设计中心在全国加快铺开。2024年1月，在首批16家M+高端家装设计中心落成的基础上，美凯龙正式启动第二批84家中心的打造，估量到2025年成功M+高端家装设计中心全国百MALL掩盖，截至2024年底，已成功规划出租率81.3%，已进驻任务室1000多家，协作设计师近5000位。未来十年，红星美凯龙家居卖场将构成建材家具占比运营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态占比10%的业态新格式。

场景实验室开创人吴声指出，家居家装家电三家一体，一站式处置方案的产品逻辑，不只在重新定义红星美凯龙自身，也在重新整合极度分散和不透明的家装、家居和家电产业，用商业方式的力气激活存量市场的新增长。

除了经过团体内资源整合、商业方式更新寻求内生式增长外，红星美凯龙也抓住以旧换新的市场时机，提振终端消费需求。

过去一年，“以旧换新”、“国补”政策延续出台。往年，“鼎力提振消费、提高投资效益，全方位扩展国际需求”更是被列为2025年政府任务十大义务之首。

为照应国度呼唤，美凯龙充沛运行龙头线下渠道红利，展现出色的组织执行执行力。譬如，2024年第四季度，美凯龙全国卖场以旧换新订双数72.4万单，销售额66.9亿元，中央补贴金额11.5亿元，补贴占销售额的17%左右，龙头聚集效应清楚，实践拉动消费，空虚商户营收。卖场景气派的恢复，极大提振商户的决计，也有助于后续出租率的企稳上升。

关于未来运营方案，红星美凯龙在年报中表示，2025年，将继续稳步推进主营及扩展性业务。同时，为顺应一站式消费需求趋向，公司将继续深刻“3+星生态”的践行，突破家电、家居、家装边界，在强化家居主赛道护城河的同时，强势拓展新品类、新业态，打造“家生出现态聚合场”，从而夯实红星美凯龙的行业龙头位置。

中国目前市场份额最大的几个品牌家居，如，月星什么的。。。

你举得是月星的例子，似乎想问的是家居卖场？那有很多了居然之家、月星家居、红星美凯龙、好百年、世贸家具、吉盛伟邦、西方家园、集美家居、蓝景丽家等等。

百米生活与万商维盟的区别

二者的区别可以从上方几点来剖析：从规模上看，百米生活是目前国际最大的商业wifi运营商，万商维盟在业内也较有名望。 从商业形式上看，万商维盟是万商无线（不要钱的路由器）+云端系统+万商惠云平台及app，百米生活是不要钱路由器+云平台+大数据+O2O社区，wifi认证控制方面，百米生活拥有微信、QQ、短信验证码、直接衔接4种主流认证方式，对联网用户有大数据剖析才干；万商维盟有9种认证方式，拥有自己的app。

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