高质量展开重点做好四方面任务 中国人保董事长丁向群 (高质量展示)

3月28日举行的2024年度业绩公布会上，中国人保董事长丁向群表示，人保高质量展开下一步重点做好四方面任务：一是推进产品高质量供应，二是推进服务高质量更新，三是推进结构高质量优化，四是推进效益高质量生成。

做一个称职、优秀的员工应该怎样做？

优秀员工必备条件：（1） 不忘初衷而谦逊学习的员工。 所谓初衷，就是企业的运营理念。 （2） 有责任看法的员工。 （3） 智能自发，没有任何借口的员工。 （4） 保护企业和企业成为一体的员工。 除了睡觉，每团体有大半的时期在企业中渡过，企业是自己的第二个家。 （5） 不无私而能为团队着想的员工。 （6） 随时随地都具有热忱的员工。 人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件是的决计和热忱的强弱而选择的。 （7） 不故步自封而经常出新的员工。 （8） 能作正确价值判别的员工。 价值判别包括多方面。 大而言之，对人生的看法，小到对公司运营理念的看法，对日常任务的看法。 （9） 有自主运营才干的员工。 假设一个员工只是照上方交代的去做事以换取薪水，这是不行的。 每团体都必需以预备成为老板的心态去做事。 （10） 能得体指使下属的员工。 所谓指使，就是提出自己对所担任任务的建议，并促使下属赞同；或许对下属的指令等提出自己的看法，促使下属修正。 （11） 有气概担当任务重担的员工。 这种气概就是自信、毅力和责任心。 普通来说，企业所要求的人才必需具有以下各项条件:1.有良好的敬业精气和任务态度普通来说，人的智力相差不大，任务成效的上下往往取决于对任务的态度，以及勇于承当义务及责任的精气;在任务中遇到曲折而仍坚韧不拔、坚持究竟的员工，其成效肯定较高，并因此而遭到公司老板和同事们的重视和信任。 2.有较高的专业才干和学习潜力3.品德品行好品德质量是一团体为人处事的基本，也是公司对人才的基本要求。 一个再有学问、再有才干的人，假设品德质量不好，将会对企业形成极大的损害。 4.反响才干强对疑问剖析缜密，判别正确而且能够迅速作出反响的人。 在处置疑问时比拟容易成功，尤其是私营企业的运营控制面临诸多变化，简直每天都处在危机控制之中，只要抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才干立于不败之地。 一个剖析才干很强，反响矫捷并且能迅速而有效地处置疑问的员工将是企业十分注重而大有开展出路的人才。 5.情愿学习新东西现代社会，迷信技术的开展一日千里，市场竞争瞬息万变，企业如要想继续提高，只要不时创新，否则，坚持现状即意味下落后。 企业所展开的一切任务都是以人为主体的，因此，拥有学习志愿强、能够接受创新思想的员工，企业的开展肯定比拟迅速6.擅长沟通随着社会日趋开放和多元化，沟通才干已成为现代人们生活必备的才干。 对一个企业的员工而言，肯定有面对老板、同事、客户等现象，甚至还要求处置企业与股东、同行、政府、社区居民的相关，往经常常会有与其他单位或团体启动协调、解说、宣传等任务，沟通才干的关键性由此而见。 7.能够“合群”在当今的社会里，一团体再优秀、再出色，假设仅凭自己的力气也难以取得事业上的成功，凡是能够顺利成功任务的人，肯定要具有群体主义精气。 员工在特性特点上要具有群体主义精气或合群性，简直已成为各种企业的普遍要求。 团体英雄主义颜色太浓的人在企业里不太容易立足，因此想要做好一件事情，绝不能仅凭团体喜好专断专行。 只要经过不时沟通、协调、讨论，优先从全体利益思索，集合众人的智慧和力气，才干做出为大家接受和支持的选择，才干把事情办好。 8.身体状况好一位能够胜任任务的员工，除了品德、才干、特性等要素外，安康的身体也是关键要素。 所以，成功的事业寓于安康的身体，一个身体安康的员工，做起事来精神充沛，干劲十足，并能担负较繁重的任务，不致因体力不支而无法成功义务。 9.自我了解对人生启动规划或设计的思想近来逐渐遭到人们的注重。 所谓人生设计，是指经过对自我的了解，选择适宜的任务或事业，投身其中并为之妥协，对财富、家庭、社交、休闲等启动实际可行的规划，以满足自己的希冀。 人生目的明白，自我才干强的员工不会随声附和、随波逐流。 他们即使面临曲折，也能努力坚持，不会随便退避，因此能在消费或其它任务中发扬客观能动性。 10.顺应环境企业在遴选人才时，肯定注重所选人员顺应环境的才干，防止选拔特性极端或太富理想的人，由于这样的人较难与人谐和相处，或是做事不够踏实，这些都会影响同事的任务心情和士气。 新人初到一个公司任务，末尾时肯定感到生疏，但若能在最短的时期内熟习任务环境，并且能与同事自相残杀，取得大家的认同和信任，企业肯定注重这名员工的开展潜力。

浅谈如何提高企业执行力树立（电力）心得体会

执行力在以后是一个抢手话题。 前不久，在省公司指导干部培训班上，余世维教授用精辟的言语，从纤细处着手，微观上掌握，应用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正外延和通常宝典，对此我深有感受，上方我结合自己的实践任务谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量成功自己所被指定的任务和义务。 简易的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理启动运用，以到达战略规划的成功和改良。 要优化竞争力，就必需增强执行力。 可以说，一个企业生活和开展的关键在于执行力能否到位。 近年来，***供电公司紧紧围绕企业任务重心，坚持革新、开展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项任务落实，企业两个文明树立取得了丰厚效果，坚持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”休息奖章。 特别是面对去年严峻的缺电情势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量打破40亿千瓦时，成功多经销售支出7.3亿元。 这些效果的取得，证明了我公司拥有着一个具有弱小凝聚力、战役力和发明力的团队，企业执行力树立取得了清楚成效。 但是，在以后的电力企业控制、革新、开展环节中也会遇到以下疑问：为什么现在雄心勃勃、精心编制的任务方案总要大打折扣？为什么某项任务义务曾经交待得十分清楚，结果出现了相互推诿的为难局面？答案是：执行不力！经过多年来企业控制阅历来看，大少数方案的落空面前总是隐藏着执行力的黑洞！ 以后，我公司在执行力方面依然存在着一些疑问。 比如说安保消费，虽然一再强调安保消费的关键性，但是不安保状况还时有出现，少数职工的安保看法还不强，人员责任的不安保状况占有相当的比例，习气性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，虽然一再增强对优质服务常态运转机制的控制，但仍会有一些团体服务看法不够、服务不到位被揭发甚至影响企业笼统的事情出现。 经过本次学习，结合团体的任务通常，上方我就安保消费、绩效控制、优质服务三个方面的任务汇报一下对如何提高执行力的团体了解。 一、明正思想，提高指导才干 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。 ”因此，提高‘执行力’对指导者来说十分关键”。 只要介入到企业运营当中的指导者，才干拥有掌握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的指导者，首先要明正思想，树立指导班子执行才干树立的正确理念。 理念是执行的指南，正确的执行理念表现正确的方向。 以后我公司在各项任务中执行力不强的要素关键表如今：少数干部表率作用差、作风不够深化，布置部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；一般部门在落实任务中本位主义思想时有显现，尤其是在任务职能的交叉部位，这样，就使全局性任务的开展合力、执行力清楚衰减，任务得不到最佳成效等。 2005年，是公司树立“一强三优”现代供电企业的目的，落实“三抓一创”的任务思绪的起步之年，企业的创一流对标任务体系也刚刚订立，各级指导干部尤其是公司指导必需带头束缚思想，不时强化执行看法，匡正思想，提高看法，使执行理念不时失掉提炼升华，抓大事、谋大局，不时提高总揽全局的指导才干。 二、建章立制，倡议执行作风 任务的推进、义务的成功、创新活动的通常，要求好的制度做保证，既要求靠人格的力气带动，更要求靠制度的力气拉动。 第一，在企业内应树立一种“执行文明”。 在一个企业中，仅有指导和中层控制人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想看法中去，要树立一种企业执行文明。 在企业执行文明树立中，要鼎力倡议任务学习化，学习任务化，把所学知识转化为专业运行的才干。 例如我们在企业的安保教育文明树立环节中能做到常变常新，每年展开一个系列活动，2005年公司将展开贯彻《安保消费违章处置规则》主题教育活动，其中包括了公司指导与职工代表安保消费疑问交流面对面、电力安保进家庭等12项系列活动。 经过安保教育活动的展开，公司员工的全体安保看法失掉清楚增强，安保消费的教育基础失掉清楚加固。 公司先后荣获2002年全国“安康杯”竞赛优胜企业、2004年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。 第二，将企业的奖励制度和执行力咨询起来。 假定企业将员工的执 行力分为ABC三级，接上去，企业一定要废弃情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才干培育出有执行力的文明。 以后，我们公司正在推进任务绩效考核，经过树立有效的奖励机制，凭目的评价任务，凭业绩考核干部，坚持对职工担任，充沛调动和维护每一位职工的积极性和发明性，奖励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 第三，导入优质服务新理念，优化常态运转机制。 2005年，我们将在树立优质服务的常态运转机制和监视机制的基础上，不时优化服务质量。 国网公司 “真诚服务，共谋开展”的理念曾经提出，省公司系统正在鼎力组织展开“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落真实基层。 因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务范围，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务笼统、一流的服务质量不时提高服务质量和水平，服务于中央经济树立，追求谐和的企业开展环境。 三、真抓实干，提高执行才干 一流的企业必需具有一流的执行力。 往年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的树立“一强三优”现代供电企业的目的，落实“三抓一创”的任务思绪的基础上，重点抓好以下三方面的执行力树立。 第一，强化安保控制，确保企业安保达标。 安保消费是电力企业稳如泰山、谐和开展的基石，没有安保，再大的任务成效也将成为白费有益。 所以，为了做好2005年公司的安保任务，我们将做好以下几方面任务：一是真正看法国网公司关于安保消费“三高”现象的危害，即指导干部高高在上，基层员工万事大吉，安保制度置之不理；二是正确看法下级公司安保消费“八条禁令”倡议的“目的分歧、关爱为本”的真正意义，科室控制人员要充沛了解消费现场的安保控制难度，并鼎力倡议管文科室为基层服务看法；三是组织班组长、安保员、运转人员对安保新规章、新制度的学习、培训，强化安保教育。 四是成立安保督查队伍。 督导制度是提高执行力的一个好方法。 往年三月份，我公司树立了二级安保消费督察机制，公司和各基层单位区分成立安保消费督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他消费和任务场所启动全方位的安保督察，并加大奖惩考核力度，确保安保消费落到实处。 第二，抓好队伍树立，强化绩效考核。 树立一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以往年我公司将做好以下几方面任务：一是树立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，表现团体价值，奖励奋发有为，营建员工队伍争先气氛，并使之成为公司的一项常年开展战略目的；三是进一步增强对普通控制人员及中层干部的业绩考核尤其是任务作风的考核；四是往年我们将在全公司范围内树立“首席工程师”的评选任务机制，让优秀技术人才享用与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全环节的培育、跟踪和考核任务，充沛调动优秀技术人才在技术岗位上的任务积极性与发明性，奖励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 第三，扎实抓好电力营销控制，不时提高优质服务水平。 2005年电力营销面对的情势依旧相当严峻。 首先缺电情势还是不容失望，我们要继续抓好增强有序用电的调控和监视，最大限制地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次下级公司提出了营销控制新理念、新要求，规范更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销控制的规范化、现代化、网络化任务，积极成功营销信息系统与乡村供电所的联网任务，稳妥实施公司营销与财务控制信息系统的并轨任务，实际提高城乡营销一体化控制水平。 最后要继续深化展开电力需求侧控制任务。 将需求侧控制作为供电咨询、服务的详细内容，贯串到电力营销控制任务的全环节。 一是要多层次、多渠道、多角度地宣传2005年电力供需平衡的严峻情势,宣传有序用电,争取全社会的了解和支持；二是要逐渐树立电力需求侧控制信息网，引导客户采用迷信的用电方式，先进的用电技术、设备和资料，合理用电。 三是要加大负荷预测力度和增强电力需求剖析任务,将负荷预测和电力需求剖析列为营销控制信息系统的子系统，提高负荷预测水平和智能化水平，增强中常年、短期负荷预测，在政府及政府主管部门的指导下,迷信制定2005年度各种状况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户介入调峰。 有有数的人拥有出色的智慧，但只要那些懂得如何执行的人才干取得成功；有有数企业拥有伟大的设想，但只要那些懂得如何执行的公司才干取得成功。 在树立“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不时提高企业的执行力，“努力逾越，追求出色”，以理性务虚的态度，以力图完美的精气，发明宜兴市供电公司的新辉煌！

如何优化全体员工团体素养，特别是各级控制人员如何发扬带头作用

你好，很快乐为您解答：提高员工的全体素质关键包括提高员工的思想品德素质。 文明素质。 迷信素质和心思素质四个方面。 1.引导员工树立正确的人生观，价值观，提高员工的思想品德政治素质。 推进员工职业品德教育，在员工中展开职业品德、职业责任、职业纪律、职业技术的教育，经过有效方式，引导员工树立爱岗敬业、老实守信、乐于奉献的良好职业习尚，鼎力私扬艰辛妥协、务虚创新、知难而进的时代精气。 经过贴心的思想政治任务，协助员工消弭矛盾，一致思想。 要处置这个疑问，必需增强对职工的思想教育和职业品德教育，使员工敬业爱岗。 中心控制最关键的要素不是别的，而是职工队伍的素质。 2.树立新型学习观，提高员工的文明迷信素质。 学习是我们企业员工每团体责无旁贷的职责，而新情势下树立新的学习观更是必需的。 要鼎力私扬学习、创新、勾搭、开展的精气，树立“竞争就是学习力的竞争”观念，培育高尚的品德情操和职业操守。 展开方式多样的教育活动，协助员工养成良好的学习习气，引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，奖励他们在岗位上成才，在任务中创新。 依据中心员工技术技艺良莠不齐的特点，在中心展开“一带一”活动，并且在中心普遍展开各项学习活动。 并倡议一专多能，片面提高职工队伍的素质。 学习要常抓不懈、深化耐久地坚持下去。 要想锲而不舍，首先学习方式要新，要逾越原来的旧形式，运用各种现代化的教育培训手腕，拓展教育培训的广度和深度，开拓学习园地，将通常政策、消费运营、法律法规等知识上墙，简易员工学习和查询，即提高任务效率，又拓展教育学习方式。 积极为员工发明学习条件。 活期组织员工、控制主干等启动专项学习培训，重点培训对企业开展有用的知识、对岗位最有效的技艺，片面提高员工的素质。 奖励员工自学，增强自我优化的自觉性。 自学是提高自身素质的关键方式，也是员工失掉知识、提高技艺、增长才干的关键途径。 驱发开工自学，提高自身素质;对自学考证书、考职称、升学历等事项分层次予以奖励，奖励员工优化自身素质。 努力发明任务学习化、学习任务化的良好环境和气围，奖励员工岗位成才、自学成才，引导员工在通常中完善自己，在竞争中提高自己，在妥协中空虚自己。 3.鼎力展开技术创新活动，提高员工的技术技艺素质。 展开内容丰厚的经济技术创新活动是促进企业开展和技术提高、提高休息消费率、改善员任务业环境的一项基本职能，要充沛应用这一有利平台，提高员工素质，优化员工创新才干，增强企业中心竞争力。 激起员工研讨本职业务，提高岗位技艺，掌握更多新知识、新技术和发明发明兴味，不时提高他们的知识含量和科技含量，培育和培育更多的知识性技艺型员工。 4.倡议安康的生活理念，提高员工的心思素质。 应该经过深化展开情势义务教育，协助员工树立积极向上的生活理念，提高心思素质。 增强员工的危机感和责任感，奖励他们积极介入剧烈竞争，并做好面对各种曲折和困难的心思预备，遇到曲折时要协助他们明智地剖析受挫要素，经过自我调整及时扫除心思矛盾，使心思活动一直处于安康水平。 要在员工中普及心思安康，提高他们待人处事才干和特性心思质量，不时树立正确的自我看法、坚强的意志质量、较高的妥协目的、自强不息的人生态度，尽或许地做到过度抑制团体心情.