还要求更多 AI 的快手 慢上去 (要求更多用英语怎么说)

近日，快手交出了一份片面狂飙的效果单。

2024年，快手成功营收1269亿元，同比增长11.8%；归母净利润153.3亿元，同比增长139.76%，全年经调整净利润同比增长72.5%至177亿元，曾经坚持7个季度盈利。

值得一提的是，截至2025年2月，快手可灵AI已服务600多万个用户，累计支出逾越1亿元，AI的商业化变现已有减速的趋向。

在互联网行业转向AI叙事的环节中，快手抓准了文生视频这一“小而美”赛道，率先成功了商业化目的，盈利才干也在继续优化，在当下的市场周期里，这份效果单曾经算是相当不错。

不过，资本市场的心境却并不高涨，快手2024年业绩发布前后，股价曾经连跌多天，其全体估值相较于小米、拼多多等公司也有较大差距。

为什么快手不时被资本市场所低估，越赚钱，却反而越焦虑？

传统业务的“虚伪兴盛”

翻看快手2024年财报，尽管营收和利润均成功了同比增长，但季度支出和利润的增速却在继续放缓。

在季度支出方面，快手2024年一季度支出同比增长16.6%，尔后增速一路下滑，到了四季度增速降至8.7%，创上市以来最低增速；快手季度净利润的增速，也从去年一季度的百倍增长，下滑至四季度的7.8%。

分业务来看，在线营销服务营收206亿，同比增长13.3%；直播营收98.5亿，同比下滑2%，已延续4个季度同比下滑；其他支出49亿，同比增长14%。

先看直播业务，2024年，快手直播支出371亿，同比降低5.1%。不过，尽管总支出在下滑，但快手签注主播的数量可还在进一步增长，去年同比增长超60%。

这恰恰反映出直播行业所面临的困境，想要入行的主播越来越多，但“榜一”大哥却越来越少了，“老铁”的打赏志愿不时滑坡，再加上近年行业处在强监管之下，直播业务走向“黄昏”只是迟早的事情。

再看被快手寄予厚望的电商业务。在近年用户量大盘增长乏力的背景下，快手电商也面临着被对手瓜分流量和转型艰难的为难。

2019年-2024年，快手电商的GMV区分为596亿、3812亿、6800亿、9012亿、11844亿、1.39万亿，增长率区分为539%、78%、32%、31%、17.3%‌，快手的电商业务曾经越跑越慢。

一方面，快手被困在了“老铁”基本盘中。仰仗“老铁们”的支持，快手一度在下沉市场所向无敌，但当快手尝试向年轻用户圈层打破时，才看法到“老铁基因”既是护城河，也是桎梏。

相同，抖音和视频号则仰仗各自的优点，不时挤压快手的市场份额。依据研报，视频号的日活用户、月活用户在2023年曾经区分抵达4.5亿、9亿。去年四季度，快手的日活稳如泰山在4亿左右，快手曾经落伍到“行业老三”的位置了。

去年，快手的GMV增速（17.3%）曾经远高于日活用户的增长（4.8%），这意味着快手的电商业务更依赖于现有用户复购或客单价优化，而非用户基数的瘦弱扩张，进一步验证了“老铁文明”所带来的局限性。

另一方面，快手也尝试向泛货架电商转型，心愿进一步丰厚商品供应，满足用户“人找货”的需求，提高电商业务的下限。

目前，快手泛货架电商GMV占总电商GMV的比例为30%，相较之下，抖音的泛货架GMV占比曾经靠近40%，并有望将比利优化到50%，快手的转型节拍清楚未能跟上对手。

快手的广告业务支出分为外循环和内循环两部分，内循环广告直接服务于电商业务，外循环广告关键针对快手平台外的品牌商。其中，外循环广告支出的增速从25%降至15%。

由此可见，除了行业大环境的影响之外，竞争对手的压力也从更多方面挤压快手的支出，思索到快手终年低于同行的电商货币化率（佣金+广告支出/GMV），其或许是进一步降低了佣金率让利于商家，但即使如此，电商GMV还是没有迎来迸发。

所以，资本市场对快手不感冒，似乎也不难了解，外表看似一片“兴盛”，但生长性已大不如从前。

多点开花寻觅“新故事”

深知这一点的快手，也在不时探求新故事，在本地生活、短剧、金融、AI等范围四处还击，却堕入“样样通，样样松”的为难。

为了进一步挖掘用户价值，快手早在2021年就末尾携手美团规划本地生活，主打跟美团相比有肯定差异化的品类，但相较于抖音的保守打法，快手则不时比拟低调。

不过，去年快手加大了对本地生活业务的投入，快手本地生活事业部产品担任人郭柏悦走漏，2024年投入十亿级平台补贴，还降低了达人团长等入门门槛。

去年全年，快手本地生活业务都坚持着较加快的增长，二季度GMV环比涨幅约200%，四季度GMV同比翻倍，全年支出同比增长2.6倍。

不过，快手并未发布本地生活业务的详细支出规模，而抖音都曾经朝着6000亿的GMV进发了。相比之下，快手的本地生活业务仍处于拉新阶段，尽管可以带来肯定增量，但似乎很难成为新的增长点。

有着相同为难处境的，还有快手的金融业务。去年，快手使出“钞才干”，接连在小贷、保险经纪、支付三大板块落子，跟本地生活业务一样，也是“人有我有”的变现途径。

但目前来看，快手的金融业务相同落后于同行，相较于抖音已落地车险、瘦弱险等产品矩阵，快手的金融业务还处于“流量导流”阶段。这不只更容易在口碑上翻车，主攻“老铁市场”的金融产品也有或许面临更大的违约风险。

假定说快手在本地生活、金融业务上只是“小试牛刀”，那么其关于短剧和AI业务，则显然是“重点关注”。

2024年，中国微短剧市场规模达504亿元，初次逾越当年国际425.02亿元的电影票房，现在不只“抖快”两个短视频平台，“爱优腾芒”也相同盯着短剧赛道。

而快手是较早规划微短剧的短视频平台之一，依据2024年三季报，快手已积聚了超3亿短剧用户，短剧单日综合支出峰值打破4000万元。

快手规划短剧赛道的效果还算不错，去年四季度商业化短剧的营销消耗同比增长超300.0%，付费短剧的营销投放带动了外循环广告支出增长，也为引流、拉新也奉献了关键力气。

但短剧会成为快手的新增长极吗，目前来看似乎是“理想丰满但理想骨感”。近日，快手突然下架了少量低质量短剧，这已不是快手初次对短剧生态启动整治，但疑问依然重复发生。

现在的短剧赛道竞争早已进入到白热化阶段，不只要有流量扶持，更要有资金优点才干制造出优质作品，但关于快手来说，其又有何内容护城河来制胜？

AI仍是“胜负手”

传统业务面临着转型艰难，新业务又难成气候，AI依然是独一能打的“新叙事”。可灵AI成为了快手财报的独一亮点，尽管累计营收尽管有余总盘的千分之一，但设想空间微小。

一方面，可灵AI比竞品更快找到商业化途径。快手CEO程一笑表示，“可灵AI的商业化单月流水超千万人民币，有决计在明年成功支出规模的加快增长”。

这得益于快手给可灵AI制定的“小而美”战略。一则，在其他大厂纷繁发力通用大模型之际，快手很快便明白了“文生视频”这跟自身业务最为贴近的细分赛道。

同时，快手还明白了“先出产品，再做优化”的战略，给予了可灵项目最大的资源协调，争取率先同行竞品先拿下市场。

二则，可灵AI不只快，还足够廉价。以生成一条5秒视频为例，Runway的多少钱约为8.4元人民币，而可灵只需约0.7元人民币。

据Similarweb数据显示，在同期AI视频产品中，可灵的流量增长十分迅速，曾经逾越了更早发布的同类竞品Runway和Pika，其月访问用户总数还在继续增长。

估量，按目前可灵单条视频的平均不要钱规范，测算10%/20%/30%的视频或许采纳AI消费，快手潜在的年化支出为12亿元/24亿元/36亿元。

某种程渡过去说，快手近半年以来的估值增长，都是可灵AI给的“心境价值”，但AI能否率领快手真正走出“低估值”，让资本市场对其重拾决计，其还要求做进一步的整合。

首先在于“降本”，即经过AI降低公司的运营本钱，比如在内容引见范围，可以经过AI缩小人工标注和审核的任务量，运行AI算法提高内容引见的精准度和效率等，用更低的本钱，更好地留住和促活用户。

其次在于“赋能”。当下，快手的电商业务和广告业务都迎来了增长瓶颈，如何留住商家也变得愈减轻要，快手可以经过AI大模型技术优化营销服务引见模型预估才干，带来营销素材投放转化效率的优化。

程一笑提到，同构AI大模型估量可以把客户的短视频营销素材制形本钱降低60%-70%甚至更多。去年四季度，快手平台上的AIGC营销素材的日均消耗逾越3000万元。

此外，快手还将AIGC才干进一步赋能短剧等新业务，目前已上线国际首部AIGC短剧《山海奇镜之披荆斩浪》，更有望进一步推翻短剧的创作途径。

最后在于“引流”，“降本增效”只是阶段性的目的，要找到继续的新增长引擎，快手还要求将AI贯串短视频、电商和广告三大业务，从“电商平台”切换至“AI+内容生态”。

经过AIGC大模型，可以进一步降低创作门槛，激活UGC生态；经过优化算法，可以优化流量分发效率，优化用户留存和付费率；经过AI模特、虚拟主播等AI工具，可以协助商家提效并优化买卖链路，优化电商和广告两大中心业务的支出。

当“创作-分发-转化”构成正向循环，快手生态的每个环节都无机遇“提效增收”，并进一步反哺快手的GMV与广告支出，推进其增长。

对快手来说，构建一个内容、技术与商业共生的生态系统，不只能够进一步稳如泰山快手的中心业务，还能进一步占领未来的AI流量入口，进一步拓宽市值的设想空间。

当下的快手，面子光鲜却难撑估值。接上去，快手想要撑起面子，就肯定尽快空虚里子，快手的AI故事，才刚刚翻开序章，也给快手带来了随时翻盘的心愿。

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快手录自己怎样变慢

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vivoy28快手能慢一点的性能怎样设置

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快手怎样把帧调慢

用ps下带的imageready 翻开，调整帧与帧之间的时时期隔，然后将图片优化成为gif格式的就可以。 不知道能帮到你不!!天天开心。 碧水蓝天617