培育下一个十亿美元奉献 联想创投贺志强 (培育下一个十年的精神)

3月31日，在联想集团新财年誓师大会上，联想集团初级副总裁、联想创投集团总裁贺志强回想了过去九年的展开历程，并公布了面向未来的中心战略。作为联想集团的科技眺望塔，联想创投仰仗稳健的财务报答、顶尖的投资组合以及行业抢先的基金控制才干，生长为国际企业创投范围的标杆，并将在人工智能掀起的新一轮科技浪潮中，继续深刻对中心科技的规划，为联想集团混合式AI战略注入更强动能。

自2016年成立以来，联想创投依附深沉的产业背景和科技前瞻性，交出了一份亮眼的效果单：

-过去五年年均为集团奉献投资收益超12亿元人民币，旗下基金现金报答率处于行业抢先水平，延续三只基金平均外部收益率(IRR)逾越25%。

-累计投资逾越280家早期科技企业，成功孵化20家上市企业与近50家独角兽企业。在A股3000亿市值以上的五大科创板上市公司中，联想创投抢先规划、、三家企业，展现了精准的科技洞察力。

-基于CVC(企业风险投资)定位，推进被投企业与联想集团的深度协同展开。仅2024财年，被投企业协同业务规模打破60亿元人民币，同比增长清楚。

面对AI技术驱动的全球科技创新浪潮，贺志强强调，联想创投将继续扮演"科技眺望塔"角色，聚焦硅基智能产业链的片面规划，从算力、架构、运转三小气向赋能集团混合式AI战略：

- 算力层：与寒武纪协作打造合肥算力标杆项目；携手沐曦定义DeepSeek一体化AI主机；结合此芯科技、后摩智能研发下一代AIPC芯片，夯实AI基础设备。

- 运转层：减速AI与大模型技术产业化，与思谋科技、智谱AI、Mistral AI等企业共同推进AIPC运转落地，并探求AI Agent、数字员工等新兴场景。

贺志强指出，全球科技竞争已进入新阶段，"美国强于迷信发现，中国赢在超级工程，两者融合将塑造未来"。基于此，联想创投下一阶段将聚焦五大中心方向：

1.硅基智能生态退步：推进多智能体协同的硅基大脑展开，促进AI与千行百业深度融合。

2.人机协同新范式：结合数字Agent与实体、智能驾驶等物理载体，重塑消费力外形。

3.下一代计算打破：探求存算一体、量子计算、RISC-V架构等前沿技术，拓展算力边界。

4.航空航天新蓝海：减速商业航天、空中经济等范围的投资规划，助力航天技术民用化。

5. 培育下一个"十亿级奉献"：从财务报答、生态协同、投资收益三个维度，力争成功单项目奉献10亿美元的碑。

作为联想集团创重生态的关键支点，联想创投正探求CVC方式的更新途径：一方面经过早期投资锁定中心科技，为集团构建"技术护城河"；另一方面依附联想全球化产业链与市场资源，助力被投企业减速技术商业化。

随着这份战略的公布，联想创投正式开启从"财务报答驱动"向"科技生态共建"的进阶之路，而其能否在AI的星河大海中再创辉煌，值得行业等候。

去新加坡读物流控制专业：务工前景好吗?

去新加坡读物流控制专业 去新加坡读物流控制专业，是目前不少国际在校生的选择。 新加坡作为关键的物流港口，每年吞吐量都排在亚洲前列。 新加坡转口贸易的兴盛，也使得新加坡物流控制专业人气飙升。 去新加坡读物流控制专业的未来务工前景如何?看完本文，也许你的心中曾经有了答案。 新加坡的物流业产值占其国际消费总值(GDP)的8%，有大约11.5万人受雇于物盛行业，为全国总休息人口的6%。 其中，1999年，新加坡第三方专业化物流服务(3PL)业成功产值占国际消费总值(GDP)的3%。 新加坡的物流业较为兴旺，3PL成为较具影响力的企业，从而奠定了其在新加坡经济中的支柱位置。 新加坡物流业的加快开展得益于政府的鼎力支持，政府以各种方式，积极支持物盛行业的开展，这些政策包括地税活动。 SIMM--新加坡物流控制学院，于1980年由工商、教育及物流控制范围专家组建，经新加坡政府同意注册成立的独立非盈利性专业教育学院。 其宗旨在于培育、培训从推销、供应链、运输、物流、消费与库存控制各个环节都能够驾驭的运行型和专业型双料人才。

怎样才干更好的在企业中留住人才

一:以环境吸引人才　良好的任务环境是企业吸引人才的关键。 企业以环境吸引人才,首先是营建良好的企业文明气氛,这有利于稳如泰山人才队伍,并促进他们进一步开展。 经过企业文明树立,发明一种高度谐和、友善、亲切、融洽的气氛,凝聚人才的发明力气,奖励人才不时奋进,并且在价值观上取得共识。 而培育共同价值观正是企业文明的中心内容,每一个成功的企业必需有自己的企业精气,用一种共同的价值观来熏陶企业人才,引导企业奋发向上。 企业文明树立突出表如今三个方面:一是强化企业命运共同体树立,企业文明以概括、精辟、富有哲理的言语明示企业开展的目的与方向,经过常年教育、潜移默化,铭刻在人才心里,成为其精气全球的一部分;二是不时丰厚企业文明的内容,使人才有新颖感并易于接受;三是把培育人才作为重点,营建“人人注重人才,人人培育人才”的成才环境,构成识人、选人、育人、用人的良好机制,这有利于企业人才崭露头角。 二:以事业凝聚人才普通来说,企业人才对知识、集体和事业的生长的不懈追求,超越了他对组织目的成功的追求。 当人才感到他仅仅是企业的一个“初级打工仔”时,就很难构成对企业的相对忠实。 因此,企业不只要为人才提供一份与其奉献相称的报酬,使其分享到自己所发明的财富,而且要充沛了解人才的团体需求和职业开展志愿,为人才提供适宜其要求的上升路途。 也只要当人才清楚地看到自己在企业中的开展出路时,他才有动力为企业尽心尽力地奉献自己的力气,与组织结生常年协作、荣辱与共的同伴相关。 三:以感情培育人才人才辈出是要求精心培育的,在这个疑问上必需具有战略目光和超前看法。 我们所处的时代,是信息爆炸的时代。 迷信技术一日千里,知识更新周期缩短,重生事物层出不穷。 这就要求人才必需树立终身学习的观念,不时更新知识,不时提高技艺,以顺应不时开展的情势。 如在美国,单是工商企业每年就投入300亿美元用于培训提高职工,美国100家最大的工业企业用于科技人员的培训经费每年增长25%以上。 因此,必需不时加大人才培育、培训的力度,不时提高人才的素质和才干。 可以采取多种培育、培训的途径:一是搞坏人才的培训任务,做到经常化、正轨化和制度化;二是引导、支持和催促人才坚持往常的自学;三是在通常中锻炼培育人才。 四:以制度选拔人才培育和培育企业优秀人才是一个系统工程,是一项常年而复杂的艰难任务。 首先,要制定一个正确的战略目的(即企业人才开发规划),并为之而妥协。 这种规划的关键内容应包括:开发的人才种类;开发的对象;开发应到达的效果或目的;开发的各个时期段;开发的详细措施;开发的组织、资金、设备等保证。 其次,要经过革新企业人事制度,发明有利于选拔人才的机制。 要逐渐革新和完坏人才的选拔、经常使用、考核、培育和控制制度,树立人才优胜劣汰、能上能下、能进能出的机制,使拔尖人才崭露头角。 在以制度选拔人才的环节中,一定要树立辩证的德才观、正确的识才观、开放的选才观、开通的用才观、无私的爱才观、睿智的聚才观,形形色色选人才。 选拔人才的中心疑问是选拔人才的规范。 在知识经济时代,判他人才的首要规范是真正拥有现代科技知识。 一团体的观察才干、剖析才干、判别才干和归结才干在很大水平上取决于现代科技知识的基础和一定的社会通常。 关于知识经济时期人才的片面素质要求,有关专家概括为八个要素:思想质量;逻辑思想才干;民族文明知识及现代迷信技术知识;发明性;听从命令的才干;与他人协作的才干;鉴赏他人发明性的才干;社会和亲属相关状况及团体历史。 在上述八个要素中,最关键的是思想、知识和发明性。 企业选拔人才一定要广开渠道,如经过调查访问发现企业人才、地下招聘企业急需人才、信息搜集有用企业人才、考试竞赛开掘企业人才等。 五:以薪酬奖励人才奖励强化通常通知我们:行为的结果失掉必需,行为主体就会安全和坚持原来的行为;反之,行为的结果遭到否认,行为主体就会修正或丢弃原来的行为。 对成功目的行为启动实事求是的评价,可以对人才的稳如泰山起到十分关键的作用。 因此,企业一定要树立公允合理的绩效评价系统,这有利于企业人才的相对稳如泰山。 但是,仅仅做到公允合理地评价企业人才还不够。 要想真正留住企业人才,必需制定公允合理的薪酬制度。 薪酬是吸引、保管和奖励企业人才的关键手腕,是企业运营成功的影响要素。 目前,美国很多高技术公司除了给人才高薪外,还依据人才的关键水平额外配给股票期权。 由于高科技产品附加值看涨,许多公司的股票成倍甚至几十倍地下跌,每天都有专家、工程师成为百万富翁。 以薪酬奖励人才,可以采取高工资、高奖金、高待遇的薪酬体系,使企业人才进得来、留得住、用得好。 同时,薪酬要充沛思索短期、中期、常年报酬的相关,并为特殊人才设计特殊的“薪酬方案”。 为了表现公允和奖励作用,还必需提供极具竞争力和抚慰性的一整套奖励方案,可变性奖金与基本工资的比例以各占50%为好。 六:以市场性能人才人才进入市场,在市场中开发人才,是企业人才崭露头角的又一个关键途径。 要把发扬市场在资源性能中的作用运用到企业人才市场,使市场成功对人才资源的充沛开发。 要把企业人事制度革新和树立企业人才市场的任务无机结合起来,逐渐构成企业选人用人到“市场”的任务机制,实施地下应考、双向选择,并经过市场对人才的人事代理、人事素质测评的任务,真正构成一个地下、公正、公允竞争的选人用人环境,构成“尊重知识,尊重人才”的社会气氛。 因此,处置企业人才的合理性能,基本出路是成功人才资源的市场化,要把人才市场化作为成功观念和机制大转移的关键内容,鼎力推进企业人才市场化树立,充沛发扬市场在人才资源性能上的基础性作用。 市场是一个竞争的场所。 竞争是人才市场的生机所在,也是调理人才资源的有效手腕。 以市场性能人才,必需引入竞争机制,如树立健全企业外部竞争上岗和就业机制,以成功优胜劣汰。 其性能关键是奖励企业人才努力提高自身素质,在各项任务中发扬积极性、发明性,使

如何构建和优化企业中心营销力

随着经济全球化和企业国际化进程的不时放慢和迷信技术的飞速开展，企业所面临的外部环境越来越复杂，市场竞争也越来越剧烈。 目前，国际市场上年销售额十几个亿、利润却只要百万元左右的企业屈指可数，企业的市场竞争才干由此可见一斑。 国际市场的开展逾越了企业的生长速度，少数国际企业的营销才干已赶不上中国经济市场化的进程，许多企业发现他们曾经赖以成功的销售法宝，当作阅历宣传的一整套销售理念和手腕不再奏效。 最新的一份对国际150家公司的调查显示，在回答最盼望失掉哪方面的协助时，竟有132家公司首选“有效的营销方法”!营销乏术的困境与重整市场的期盼溢于言表。 中公营销能否走出促销大战、多少钱大战的圈套?进入21世纪的中国企业，在经济全球化、生活数字化、竞争国际化微观环境影响下，还能赢得竞争优势吗?本文拟从企业中心营销力入手对此疑问启动讨论。 一、中心营销力是企业中心竞争力的关键组成部分中心竞争力是企业取得可继续竞争优势的源泉和基础。 依照普拉哈拉德(C·K·Prahlad)和哈默尔(G·Hamel)的定义，中心竞争力是组织中的积聚性学说，特别是关于如何协调不同的消费技艺和无机结合多种技术流派的学问，是能使组织为顾客带来特殊利益的一组共同的技艺和技术。 深刻的讲，中心竞争力是指一个企业不时地发明新产品和提供新服务以顺应市场的才干、不时创新控制的才干、不时创新营销手腕的才干，是企业在运营环节中构成的不易被竞争对手效仿的能为企业带来超额利润的共同才干。 其实质外延就是让消费者失掉真正好于、高于竞争对手的无法替代的价值、产品、服务和文明。 不同企业有不同的中心竞争才干，评价一个企业能否有中心竞争力，关键看企业能否有中心营销力，这是由于企业的一切活动最终要在市场营销活动中遭到检验。 显然，中心营销力也是企业的特殊资源，是企业整合多方面的资源而取得的难以被模拟的充沛而共同的营销才干，是知识和技艺的积聚。 中心营销力在市场竞争中经过竞争才干的上下表现出来，中心营销力是企业中心竞争力的关键组成部分。 二、中心营销力的外延和特征中心营销力是指企业经过共同的营销形式发动、协谐和开发营销资源与营销才干来营销产品或服务给消费者以失掉市场竞争优势的中心才干，是企业常年营销筹划和营销战略、战略指点下营销活动环节中阅历和知识的积聚。 企业中心营销力应具有以下四个特征：1.价值发明性。 中心营销力必需能发明和开发市场时机、防止市场要挟，在提高企业效率、降低企业本钱和发明企业价值等方面比竞争对手做得更好，并为企业的目的顾客带来久远的超值利益――更多的消费者剩余。 2.共同性。 从“市场”、“中心”和“稀缺”的角度看，中心营销力应是企业的独有资源，是大少数竞争对手不具有的营销资源和技艺。 3.难以模拟和替代性。 从市场和竞争角度看，中心营销力是企业营销系统的整合创新，如成功的营销筹划、高度的敬业精气、共同的营销文明、享有佳誉度的品牌、顾客的忠实等是企业学习积聚和组织文明常年作用的结果，是其他企业难以拷贝的。 4.可延伸性。 从企业未来生长的角度看，中心营销力作为企业中心竞争力的关键部分，一旦树立，就具有了“有形资产”的特性和“资源”的特性，能够经过结构性的知识平台成功范围经济。 三.中心营销力的构成要素企业的中心营销力不是虚无的、仅仅逗留在市场概念上的、没有客观评价规范的市场才干，而是企业对自己所拥有的一切资源在市场营销活动中整合运用所构成的并能够发生常年竞争优势的中心才干。 企业的中心营销力来自多个方面，但情报力、商品力、品牌力、渠道力、促销力、协调力、服务力等构成了企业中心营销力的七种基本力气。 1.情报力是企业对竞争环境、竞争对手、竞争战略等营销信息搜集、处置与运用的才干和剖析掌握市场时机的才干。 2.商品力是企业的商品创意开发与消费包装及品牌笼统塑造的才干，是企业满足消费者要求、为消费者发明价值、培育顾客忠实度的基石。 3.品牌力是企业发明品牌资产、优化品牌价值、塑造品牌笼统的才干，是企业品牌和产品品牌在市场上的竞争力。 4.渠道力是企业对营销网络启动优化设计与组织以迅速而准确地将产品和服务传递到消费者手中的才干。 5.促销力是企业采取各种方式和途径与消费者沟通，迅速推行商品、树立品牌笼统和企业笼统的才干。 6.协调力是企业与自己的各利益相关者启动沟通、控制与协调的才干。 包括营销队伍的组织、协调与控制才干和与外部群众如供应者、竞争者、两边商、媒体、政府、客户等沟通和协调的才干。 7.服务力是企业在商品售前、售中和售后为客户提供全方位高质量的服务，以参与客户满意度的才干。 四、中心营销力的构建和优化在以后的中国市场上，企业的营销看法在逐渐增强，但在实践的营销运作时，企业目光更多的仍放在以广告宣传为主的促销和以货款回笼为主的销售额的成功上，许多企业投入少量的资金和人力启动促销宣传，但最终并没有取得预期的市场份额报答，究其要素，在于这些企业缺乏共同的中心营销力!企业中心营销力的构建和优化，不只能使企业在市场营销竞争活动中取得丰厚的利润报答，还能保证企业营销活动的顺利启动与营销目的的成功。 坚实的物质资源又会为企业提供更为宽广的营销平台，从而优化其不时整合与运用营销资源的才干，进而使企业的中心营销力失掉优化。 因此，中心营销力的构建和优化会使企业进入一个良性循环，为企业的继续开展和坚持竞争优势起到无足轻重的推进作用。 1.增强客户相关控制是构建和优化中心营销力的基点。 客户相关是企业最有价值的资产，是企业发明性控制、优质服务凝聚成的一种有形资产。 增强客户相关控制、培育忠实的客户、开拓新客户、到达客户满意将是企业构建和优化中心营销力的基点。 增强客户相关控制，首先要树立“以客户为中心”的营销理念，构成以发明客户价值和客户满意为目的的基本价值观和决计，树立新型的客户相关。 企业只要着眼于为客户发明价值，才干不时开拓市场，坚持和扩展自己的市场份额，使企业的竞争优势得以发扬，成功企业与消费者的“双赢”;其次要树立完善的客户资料库，对客户启动市场剖析和定位，找出企业的关键客户和潜力客户，展开有针对性的营销活动;三是树立一种将关键客户与企业开展前景紧紧绑在一同的分担风险、分享收益的双赢式的新型机制，把客户相翻开升到客户资产的高度开发和控制。 在处置客户相关时，把力气集中在那些份额大、利润高的关键客户身上。 同时，要擅长发现新的为客户发明价值并使股东利益最大化的双赢时机，扩展客户控制的杠杆作用;四是增强客户满意度控制，积极开掘并满足客户的需求，增强与客户的沟通和交流，剖析客户的满意要素，采取针对性措施根绝和消弭不满意要素，迅速、有效、坦诚、妥善地处置客户的埋怨，用一体化的优质服务留住老客户、开发新客户，提高客户的忠实度。 2.实施品牌运营战略是构建和优化中心营销力的关键。 品牌运营是企业运营战略的最高境界，是企业构建和优化中心营销力的关键。 实施品牌运营战略，首先要转变运营思想，树立品牌看法。 企业要真正看法到品牌代表着企业产品和服务质量、控制水平、员工素质和商业信誉，是企业市场竞争才干的综合表现。 二要增强品牌的市场定位，经过火析研讨竞争者的品牌特征和消费者对品牌各种属性的注重水平，为企业的品牌在市场上树立一个明白的、有别于竞争者品牌的、契合消费者需求的笼统，从而在消费者心目中占据一个异乎寻常的位置。 三要剖析品牌生命周期，成功阶段差异化控制，经过品牌拓展，延续品牌寿命。 四要树立品牌控制制度，强化品牌资产，优化品牌价值。 3.营销创新是构建和优化中心营销力的源泉。 营销创新是我国企业面对新的运营环境变化的应战，走出理想营销困境，在新的竞争和市场环境中取得继续竞争优势的肯定选择。 企业启动营销创新，首先是营销理念创新。 营销理念创新是企业营销创新的前提，企业应将自己共同的企业文明贯串于营销活动全环节，将知识营销、全球营销、绿色营销、服务营销等新观念与“用户至上”的营销思想结合起来，构成企业独有的营销理念和营销价值观以指点企业的营销活动。 其次是营销组织创新。 21世纪信息化社会的最大特征是网络化和智能化，产品更新换代周期越来越短，消费者需求变化愈来愈快，要求营销组织具有精简、富有弹性和互动、极具效率并且高度智能化、网络化等特征。 企业应遵照有效性能营销资源的基本准绳，剖析和再造现有的营销业务流程，启动全新的营销组织设计，构建营销渠道缩短、两边层级增加的扁平化组织，顺应市场变化的灵活柔性组织，规避风险、优势互补的网络协作化组织等适宜企业自身特点的顾客导向型的营销组织。 第三是营销技术创新。 营销技术创新是企业迎接知识经济应战的肯定要求，营销技术的先进性直接影响营销的效率和效果，企业在营销通常中，要勇于采用国际先进的营销技术和方法并加以发明性的运行，还要大胆的提出和实施新的营销方法，树立企业笼统的品牌营销等新的营销技术和方法，会给企业营销带来深入的变化，甚至是反派性的革新。